手段的大成：明著看，暗著來

對于公司的管理，古人常常說一句話：難得糊涂。

過去我們一直不理解，成功學(xué)的大師們也不能理解。創(chuàng)業(yè)開公司是一個不能馬虎的事情，怎么能糊涂呢？

其實不是。要知道，公司是一個整體，業(yè)務(wù)、財務(wù)、后勤等，都是一個項目的協(xié)作過程。

我們來想想，如果你把某一個部分做得透明了，意味著這個部分的瘡口就會被翻出來，膿瘡就會流出來。而一個膿瘡的形成不是一個部位引發(fā)的，也就是說相關(guān)的部分也是有問題的。

如果，你這個時候當(dāng)場把事情揭穿了，你將面對這樣一個結(jié)果：被揭穿的這些人，會人人自危，他們第一時間不會想著如何去解決問題，而是怎么去保全自己。

他們正常的表現(xiàn)是去找和自己關(guān)聯(lián)的人，告訴他們，現(xiàn)在破案了，你看怎么辦吧。如果我們不把這個事情解決，那么我們后面可能就混不下去了。最后的結(jié)果是要么他們一走了之，要么是魚死網(wǎng)破。

可能有人說了，他們就不能當(dāng)做沒發(fā)生，然后好好地工作？你覺得，小偷偷了人家的東西還能淡定地面對失主嗎？

就像小博一樣，我當(dāng)時揭穿了他，那么即便他不走，也不會好好工作了。因為這個事情讓他感覺到自己做什么事情都透明了，那么后面即便做了好事，也沒有好的結(jié)果。

我們兄弟幾個分析了這個過程，還真是驚出了一身汗。通過自己私下了解情況，發(fā)現(xiàn)我們做過的很多事情都帶來了很不好的影響。

最后得出了一個結(jié)論：明著看，暗著來。

第一：任何一個事情，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)了問題之后，先不要著急去撥正，而是順著這個線索把整個事情摸清楚了。

放到醫(yī)學(xué)里面來說，就是看到了癥狀，按著這個癥狀把最終的病根挖出來。

有的事情，牽扯的部分很多，甚至還有我們說到的創(chuàng)始人的問題。所以，如果我們硬來會導(dǎo)致整個公司的協(xié)調(diào)系統(tǒng)崩潰，甚至是癱瘓。

我的一個朋友，他自己的公司就是因為一件小事經(jīng)過徹查，最后揪出了合作的幾個老板，最后弄得家破人亡。

所以，我們先要明眼地把這個事情看清楚了，把其中的來龍去脈利害關(guān)系都搞清楚，做到心里有數(shù)。所謂的火眼金睛就是要在這里發(fā)揮出來，一眼就看出整個過程的詬病所在！

第二：當(dāng)我們把病根找出來以后，就要暗著來了。

當(dāng)然了，不是每個事情都需要這么干。有一個標(biāo)準(zhǔn)，但凡這個事情屬于個人的毛病，也不牽扯什么運營上的原則，那么就可以直接去說。好比，誰誰遲到了，我們該說也得說一下。

但是一旦這個事情揪出來會連筋帶骨，牽扯到了運營和結(jié)構(gòu)，那么就得裝傻一下。

我們注意，這個傻是裝的，不是真的。因為裝的這個過程是為了能夠繞開主要的矛盾，然后提醒主謀：適可而止！

這里需要注意的一點是，在我們提醒當(dāng)事人之前，我們必須要掌控好整個形勢。也就是說，即便當(dāng)事人做出狗急跳墻的事情，他的那些損害我們的招數(shù)已經(jīng)不管用了。

好比小博，即便我們要說他，也是提前和他所管轄的經(jīng)銷商都溝通過，將他的“兵權(quán)”私下里收回，然后再挑明。

所以，前面的裝糊涂是為了能夠偷偷地解決問題，最后一步才是旁敲側(cè)擊地提醒當(dāng)事人。這個過程如果反過來，遇到事情先提醒，那么就會出現(xiàn)小博出走、我們裸奔的慘??！

但是提醒一句，我們以上說的這些，并不是所謂的管理，因為這些都是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖們那些見不得人的厚黑學(xué)，自己心里明白就好，一句話：國之利器不可以示人！

創(chuàng)業(yè)的人，都有一雙厲害于常人的眼睛，本來看到了卻不去作為就很難受，再加上成功學(xué)大師們的教導(dǎo)：釘是釘鉚是鉚，眼里揉不得沙子，更使得我們對待任何事情都是火爆脾氣。但是要知道，有的事情我們難得糊涂是為了暗渡陳倉。

時刻要記住，一個公司的穩(wěn)定才是第一要務(wù)，我們做的任何動作都必須在這個基礎(chǔ)上實施。凡事沉得住氣，能抓得住根本，繼而平穩(wěn)地解決，那么你就離一個平夷四海、胸懷天下的王者不遠(yuǎn)了！