“我們接了那些活，完事又給人家做不出來，最后看怎么收場！”老四非常苦惱。

“你就說你想不想做吧！想的話這個事情一定有辦法，不想的話就真是白搭了，哪怕僅僅是一件事情！”我說道。

從這以后，我們就踏上了沒日沒夜的加班生活。大量堆積的訂單讓我們欲死不能。

我們做項(xiàng)目有一個規(guī)矩，就是每個禮拜必須針對項(xiàng)目的進(jìn)展給甲方匯報，我們稱之為“殺豬會”，因?yàn)槿チ丝赡芤馕吨煌涝谆蜣陕湟环?/p>

當(dāng)時比較可笑的一段是，我們因?yàn)榻徊怀龌?，所以只能編造各種各樣的理由來搪塞甲方，什么網(wǎng)絡(luò)壞了，公司停電了，物業(yè)找事了，反正就是能夠想到的都編了一遍。突然感覺自己編故事的水平直線上升。

老二還戲謔地說：“這樣好啊，完事我們這行干不下去就去當(dāng)編劇好了?！?/p>

但是玩笑歸玩笑，我們這四面楚歌的境地確實(shí)是非常棘手。

此時，老四憑著自己的一張臉請來了好幾位業(yè)界的高手臨時來助陣，整整花了一周的時間才算是把這些事情弄順了。

大家好不容易松了一口氣，于是自己擺了一個小小的慰勞宴。期間，老四說道：“我們再也不能做貪多嚼不爛的事情了，弄得自己焦頭爛額，又是何必呢！”

說到這個事情，大家都和見了鬼一樣，很是心驚膽戰(zhàn)。于是都紛紛表示以后再也不了。

沒過一段時間，那些訂單又紛至沓來。起初的時候，我們面對這些東西，一邊倒地都是推辭。但是沒過幾天，我們卻遲疑了。

“如果，我們把訂單都推掉了，看起來現(xiàn)在是清閑，但是后面怎么辦？”老二問我。

“這個……”其實(shí)我更為糾結(jié)。

“不如先接了，然后再行計(jì)策！我們打開門做生意，不就是為了能夠多拉些生意嘛！哪有買賣人把生意往外推的道理！”老二皺著眉。

“有道理！”我心里也嘀咕著。

于是，我們又開始了無休止地接訂單，新一輪的加班轟炸再次到來。

有一天，老四突然破門而入，張口就問：“你怎么回事？不是說了咱們不接那么多的單子，怎么還是一浪又一浪！”

我把老四按到座上，然后倒上水，說道：“那你說，我們怎么辦？”

“怎么辦？不要接那么多，一點(diǎn)點(diǎn)的來嘛！”老四氣呼呼地說道。

“好，那么如果是你，你怎么拒絕？”我說著把那些合同拿給老四。

老四翻著看完后，突然遲疑了：“這……”

“我其實(shí)也不明白，為什么我們明明沒有那么多的承載能力，卻偏偏不能控制自己呢？”我坐下來看著老四。

“或許，我們這樣瘋狂的做法根本就不是出于發(fā)展，而是別的……”老四若有所思。

“別的？”我喃喃地說道。

專業(yè)的錘煉：從一堆到一個！

我們照舊坐在一起去反思這些事情。

突然間發(fā)現(xiàn)，承載業(yè)務(wù)的這種沖動像是一種毒品，使我們這些創(chuàng)業(yè)的小伙子們欲罷不能。

我們仔細(xì)分析了原因，發(fā)現(xiàn)原來接業(yè)務(wù)對于創(chuàng)業(yè)的人來說，并不是出于經(jīng)濟(jì)需求，而是出于一種精神需求罷了。

很多人覺得業(yè)務(wù)是公司養(yǎng)家糊口的命脈，屬于非常務(wù)實(shí)的東西。

其實(shí)不然，這個就和老婆一樣，幫你打理家務(wù)，延續(xù)后代，說起來都是超級務(wù)實(shí)的事情。但是老婆還有感情呢，大家一提起結(jié)發(fā)妻子都是什么白頭偕老舉案齊眉，這都是風(fēng)花雪月的務(wù)虛之事，誰也不會說把傳宗接代擺第一位。

業(yè)務(wù)也是一樣，看起來都是養(yǎng)家糊口的勾當(dāng)，但是其實(shí)是經(jīng)營人的一種精神寄托，效果和鴉片一樣。

一旦接到一個業(yè)務(wù)，就不顧一切地想接到下一個，每接到一個都能滿足自己的征服欲望。于是，這趟瘋狂的列車就一點(diǎn)點(diǎn)地被各種各樣的因素越推越快。

所以說，這個事情歸結(jié)起來就是一個創(chuàng)業(yè)欲望的問題。初始創(chuàng)業(yè)的人因?yàn)橘Y源匱乏，所以面對好轉(zhuǎn)的形勢，一般都會迷失自我，而心里的征服欲又占了主導(dǎo)的地位，于是就會出現(xiàn)我們這一出的問題。

這樣的惡果有兩個。

第一：破壞我們做事情的專業(yè)性。所謂蘿卜快了不洗泥就是這個道理，我們的眼里面只有了速度卻忽略了質(zhì)量。要知道在創(chuàng)業(yè)初期，你的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)比速度要重要很多。

很多人就不是很同意，說速度快反映了效率，而且還有大量的經(jīng)濟(jì)效益。那我們就要想一想，創(chuàng)業(yè)初期名不見經(jīng)傳的小公司，它的存身之本是什么？

這個問題很好解釋，就像我們記東西一樣，能記住的就那么一兩件，洞房花燭、金榜題名啊，其他千千萬萬的事情可能都被忽略了，因?yàn)槟切〇|西都是沒什么特點(diǎn)的。

所以我們創(chuàng)業(yè)制造的產(chǎn)品，一定是能被人記住的東西。所謂口碑的碑，一定是能留下來的東西。你覺得單純地走量，能留下什么？

第二：初期創(chuàng)業(yè)的人，有很大的資源缺陷，如人力和財力。這就好比剛剛?cè)⒘讼眿D，家里錢財有限，怎么讓日子過得下去，又能哄著老婆高興，就成了每日思考的問題。

而我們面對眾多的訂單，這些有限的資源必定是杯水車薪。為了能兼顧，只能是拆了東墻補(bǔ)西墻，拆了棉被補(bǔ)褲襠。一來二去，所有的單子都不能獲得最好的資源，自然不會產(chǎn)出精品！

專業(yè)的穩(wěn)固：一周冷卻制度！

針對這些問題，我們想了辦法。其實(shí)這個解決的過程，就是一個分解問題的過程。

要知道，那些欲望，一旦遭遇到流程也就會慢慢地減緩。因?yàn)橛菬o章可循的，是沒有參照可以依靠的。

我們建立了一套“一周冷卻制度”。

所謂的一周冷卻制度，就是接一個單子與接下一個單子之間，最少要相隔一周的時間。這樣的硬性規(guī)定，就打消了欲望和沖動。

要知道，一切欲望都如同沒有阻力的獅子，一旦讓它有了速度，那么再想阻擋就難了。所以，我們在時間這個根源上就制約了欲望滋長的速度。

一周之隔，基本上不能做出什么瘋狂的舉動。根據(jù)我們對自己的推測，我們的基本工作都能在一周內(nèi)完成，而難搞的事情至少也讓我們有一周的時間，這樣我們有充足的時間。

而對所有的單子，我們會根據(jù)自己的時間留出一個很寬裕的檔期。而由此衍生出來的就是服務(wù)體系，用甜美的聲音去代替冷冰冰的解釋，大家誰還舉拳打笑臉人。

冷卻制度不但讓我們冷卻下來，也讓我們對于前輩們說的話也有了全新的認(rèn)識。他們說得不錯，但是不一定適用于創(chuàng)業(yè)。如果是你們，面對扭曲的以量取勝地活著，如何選擇呢？

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