5.4不當(dāng)眾糾正首長的缺點(diǎn)和毛病

秘書是首長的下屬，是為首長服務(wù)的，沒有權(quán)力對首長的缺點(diǎn)毛病進(jìn)行批評指責(zé)，或不分時間、場合、地點(diǎn)當(dāng)眾給予糾正。秘書對首長的缺點(diǎn)當(dāng)然不能采取完全不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，特別是秘書參與首長的某些決策時，發(fā)現(xiàn)首長有誤應(yīng)予糾正，但那是有條件的。

根據(jù)一般經(jīng)驗(yàn)、秘書對首長在公開場合出現(xiàn)的缺點(diǎn)毛病，應(yīng)采取以下態(tài)度：

第一，不當(dāng)眾理睬。

視而不見，裝不知道，順其自然，讓首長自己去糾正，或者等待適當(dāng)時機(jī)再提出來。有位首長愛罵人，“媽個屁”是他的口頭語，講五分鐘話要罵上好幾句。一天一批男女大學(xué)生來部隊(duì)鍛煉。秘書陪首長去看望。交談中不時帶出這句口頭語，當(dāng)著眾人面秘書不能糾正，裝沒聽見，面部表情一本正經(jīng)，周圍的人也就沒有大的反應(yīng)。回來的路上，秘書說：“首長，晚上開座談時，您講話時可別像訓(xùn)戰(zhàn)士一樣，女孩子一罵就該哭了?！?/p>

座談會一開始，首長講話，他剛說了一個“媽”字，發(fā)現(xiàn)一些女學(xué)生掩住臉笑，或者低下了頭，猛然想起了秘書的提醒，忙改口：“媽，啊，媽媽爸爸供你們上大學(xué)挺不容易?！?/p>

第二，不小瞧譏諷。

首長出了差錯，甚至出了洋相，秘書決不能跟著哄笑，更不能當(dāng)作笑柄背后議論?？刹扇”匾姆椒?，防止類似情況再次發(fā)生。某政治部主任在大禮堂上千人的大會上致歡迎詞，把“千里迢迢”讀成了“千里超超”，搞得滿禮堂的人哄堂大笑。秘書沒有笑話首長水平低，而是在以后的寫稿中，盡量少用生僻的詞語，或者在難認(rèn)的字旁加上音注。首長對此非常滿意。

第三，不正面交鋒。

對首長有意見或者有想法，不能采取對著干的方法，當(dāng)著眾人的面揭首長的老底。某處長被調(diào)任某團(tuán)政委，心里想不通，支部大會上主任批評他名利思想嚴(yán)重，覺悟低。他當(dāng)時就反駁：“當(dāng)年平調(diào)你當(dāng)副主任，情緒比我鬧得還兇，三天沒起床，有什么資格批評我?！迸弥魅卧诒娙嗣媲跋虏粊砼_。

第四，不隨便插話。

首長的某些缺點(diǎn)和毛病，常常在和下級的談話之中暴露出來，秘書發(fā)現(xiàn)了，也不必插話去加以糾正。有一次某部隊(duì)B首長找一位下屬談話，準(zhǔn)備調(diào)他到另一個單位任職，問他有什么意見。B首長口干舌燥說了兩個小時，這位下屬就是不吭聲。B首長開始拍著桌子發(fā)火了。秘書見狀，好心地插話說：“首長，不要發(fā)火。”又轉(zhuǎn)過頭來對這位下屬講：“首長白白與你談了這么多道理，你就表個態(tài)嘛?！边@位下屬瞪了他一眼，“你算老幾？”轉(zhuǎn)身就走。B 首長一肚子火都沖著秘書來了：“今天是你談話還是我談話，沒大沒小，談砸了都是因?yàn)槟恪！?/p>

秘書時時處處維護(hù)好首長的尊嚴(yán)，這不僅是首長的需要，也是秘書的需要。首長決不會因?yàn)槊貢鴮捜荽蠖?，能忍讓，主動承?dān)責(zé)任而認(rèn)為秘書無能，相反會非常信任你，重用你，讓你有更大的用武之地。