正文

2.第二版前言(2)

百年利豐(第二版) 作者:馮邦彥


第三,實(shí)施登陸美國(guó)、歐洲的“本土策略”(onshorestrategy)。1995-2002年間,利豐的收購(gòu)對(duì)象主要集中在亞洲市場(chǎng),尤以香港采購(gòu)出口商為主。不過(guò),自從2003年開(kāi)始,利豐將收購(gòu)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向美國(guó)本土市場(chǎng),特別是美國(guó)市場(chǎng)中擁有龐大銷售網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)銷商和著名品牌,實(shí)施登陸美國(guó)的“本土策略”,核心是收購(gòu)美國(guó)本土擁有品牌的經(jīng)銷/零售商,從中獲取各類品牌,發(fā)展美國(guó)本土業(yè)務(wù),鞏固和拓展利豐的核心市場(chǎng)。從2008年開(kāi)始,利豐進(jìn)一步將登陸美國(guó)的“本土策略”復(fù)制到歐洲本土,并成立利豐(歐洲)公司。經(jīng)過(guò)數(shù)年發(fā)展,美歐本土業(yè)務(wù)已成為利豐貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)重要支柱。登陸美歐的“本土策略”正成為帶動(dòng)利豐盈利增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?,使利豐更有效地參與客戶在各個(gè)層面的供應(yīng)鏈管理及決策。

第四,私有化利和經(jīng)銷,并成立利豐亞洲(LFAsia),進(jìn)軍中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。2010年8月,利豐宣布按照協(xié)議安排(schemeofarrangement)私有化利和經(jīng)銷。利豐表示,私有化利和有利于配合及支持利豐的增長(zhǎng)策略,包括擴(kuò)大公司于亞洲之覆蓋(特別是中國(guó));提供完整端到端供應(yīng)鏈解決方案;提升營(yíng)運(yùn)協(xié)同效益及新業(yè)務(wù)前景。利豐強(qiáng)調(diào),隨著亞洲在國(guó)際貿(mào)易及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中所占比重日益增加,特別是“十二五”時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展向擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,中國(guó)本身已成為主要消費(fèi)市場(chǎng),亞洲地區(qū)將屬于利豐未來(lái)增長(zhǎng)策略的重要部分。2011年1月,利豐成立利豐亞洲,計(jì)劃將“本土策略”擴(kuò)展到龐大的中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng),大規(guī)模發(fā)展在中國(guó)的本銷業(yè)務(wù),從中國(guó)再出發(fā)。

第五,利邦重組、上市。2006年4月,利豐收購(gòu)萬(wàn)邦制衣旗下的批發(fā)零售業(yè)務(wù),并進(jìn)行股權(quán)重組與經(jīng)營(yíng)模式重整,重組后的新公司利邦控股成為專業(yè)性的“純奢侈品牌零售商”。2009年11月3日,利邦控股在香港主板上市,并在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)取得快速的發(fā)展,已成為在大中華地區(qū)最具規(guī)模的經(jīng)營(yíng)高級(jí)乃至奢華男士服裝的零售商,其銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋內(nèi)地華東、華北、華南及西北的絕大部分一、二線城市。

第六,積極推動(dòng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)。2010年4月,利豐成立B2B網(wǎng)上交易平臺(tái)——“購(gòu)易”(wwwcyberbuycom)?!百?gòu)易”發(fā)展模式一方面是為了打開(kāi)新的市場(chǎng),另一方面也給了利豐電子商務(wù)平臺(tái)更好地服務(wù)客戶的機(jī)會(huì)。利豐認(rèn)為,電子商務(wù)將是未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)主要趨勢(shì),需要未雨綢繆,早做準(zhǔn)備。

為了配合集團(tuán)在全球供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,利豐加快重整集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)及管理層。特別是全球金融危機(jī)以來(lái),利豐利用具挑戰(zhàn)性的這幾年加速進(jìn)行公司內(nèi)部改革,對(duì)原有業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行重組,改組為包括貿(mào)易、本土分銷及物流三大業(yè)務(wù)的9個(gè)部門。2011年5月,利豐董事局宣布集團(tuán)高層管理層的新安排。利豐主席馮國(guó)經(jīng)博士明確表示:“這次的變動(dòng),是為了令利豐日后可以順利過(guò)渡至新一代管理層,而作出的安排?!笨梢钥闯觯瑥摹霸賱?chuàng)百年佳績(jī)”的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),利豐管理層已開(kāi)始部署代際交接,包括重整管理層和加強(qiáng)代際人才的儲(chǔ)備。


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