何時(shí)執(zhí)行

除非你正在做一件事，否則根本沒必要搞清楚為什么去做。觸發(fā)5萬英尺思考的情況往往是，你不知道自己怎么介入以及為什么介入一件事，必須好好想一想怎么分配有限的資源。宗旨是你判斷一件事是否重要、評(píng)價(jià)自己是否成功的終極標(biāo)準(zhǔn)。如果你深信舉辦一場盛大的婚禮是讓疏于聯(lián)絡(luò)的親朋好友歡聚一堂，向自己關(guān)心的人表達(dá)親情和友愛，那么，你就很容易想好婚禮的預(yù)算和程序?；槎Y結(jié)束后，你的滿意度會(huì)由于它成功地達(dá)到了目的而進(jìn)一步放大。人們果真利用了這次機(jī)會(huì)，相互表達(dá)了溫暖和關(guān)懷嗎？

有時(shí)候，傾聽自己內(nèi)心的聲音，傾聽參與某事的他人的意見，探究一下這件事的深刻目的是什么，對我們有好處。開始對話的最好時(shí)機(jī)是開始做事的那一刻。明白了最終目的，你就能拋開顧慮，多方思考達(dá)到目的的巧妙方法，在權(quán)衡各種方法的利弊時(shí)也有了標(biāo)準(zhǔn)。

開展5萬英尺思考的另一種情況是，人們對某件事、某項(xiàng)事業(yè)的可用資源存在分歧和懸而未決的問題。如果你有用不完的時(shí)間、花不完的錢，就沒必要謹(jǐn)慎地算計(jì)它們的分配。只有在預(yù)算有限、時(shí)間緊迫（這問題更要緊），你必須作出選擇時(shí)，宗旨和目的才成為當(dāng)仁不讓的討論話題。

我們是否應(yīng)該收購“?？撕匣锕尽保渴欠駪?yīng)該把大量預(yù)算用于研發(fā)？是否應(yīng)該在舊金山新建一家分廠？

就個(gè)人而言，我應(yīng)該去拿個(gè)學(xué)士以上的高級(jí)學(xué)位嗎？我應(yīng)該抓住這次難得的職業(yè)機(jī)會(huì)嗎？我們在這個(gè)年齡領(lǐng)養(yǎng)一個(gè)孩子嗎？我應(yīng)該跟這個(gè)人結(jié)婚嗎？

你在做一件事之前，在別的辦法都不管用的時(shí)候，最好問一下自己：“我（們）為什么要這么做？”只要你猶豫不決，缺乏動(dòng)力，無法前進(jìn)，就可以想一想這個(gè)問題。它是萬無一失的擔(dān)保。

宗旨的終極（長遠(yuǎn)）威力

說實(shí)在話，我堅(jiān)決贊同明確終極目標(biāo)，因?yàn)樗菦Q定輕重緩急的首要標(biāo)準(zhǔn)。如果你不知道自己為什么而生，此生有何追求，那么，你隨便走什么道路都可以。可是，如果走哪一條道路對你而言很重要，你就必須知道自己前進(jìn)的方向。當(dāng)你反躬自省，當(dāng)企業(yè)重新定位、把目光放遠(yuǎn)評(píng)價(jià)現(xiàn)狀時(shí)，都可以取得很好的效果—它看似微不足道，實(shí)則影響深遠(yuǎn)。

屢見不鮮的實(shí)際情況卻是，在缺乏積極性、尚未全心投入之際，就勸人樹立人生目標(biāo)，勸企業(yè)確立發(fā)展愿景，這樣反而會(huì)造成不必要的壓力。而先作出根本的自我（企業(yè)）定位，再妥善分配精力和資源，以支撐這個(gè)不可動(dòng)搖的定位，才是運(yùn)用高效模式、兼顧生活工作，把人生順利向前推進(jìn)的正確辦法。

但是如果你還沒作好心理準(zhǔn)備，不清楚自己的一生將如何度過；如果你還在摸索，還在涌動(dòng)的激流下探路，不知道你的作為、興趣和專長會(huì)把你引向何方—那么，最好的做法是接受現(xiàn)狀。武斷地、純理論地、概念化地追問自己的人生意義沒有好處，勉強(qiáng)的結(jié)果還會(huì)適得其反。如果你或者你身邊的人尚未作好準(zhǔn)備，尚無能力來表達(dá)、理解或建立它們，就不要勉強(qiáng)去做。

除非你作好了承擔(dān)責(zé)任的準(zhǔn)備，否則還是順其自然為好。要從你的豐富體驗(yàn)中汲取教訓(xùn)。我為何來到世上，這問題很容易讓人栽跟頭，產(chǎn)生含糊的、語焉不詳?shù)淖晕乙庾R(shí)，進(jìn)而淪為遠(yuǎn)離人群、缺乏安全感、沉溺自我的浪漫想象中?！斑h(yuǎn)大前程”既可以成為一個(gè)人的立身之本，也會(huì)變成他逃避現(xiàn)實(shí)的借口。