在《贏在中國》節(jié)目里，馬云曾說誠信是“無招勝有招”的武器?！吧虡I(yè)社會其實是個很復雜的社會，但是我覺得只有一樣東西能夠讓自己把握起來，那就是誠信。因為誠信，所以簡單。越復雜的東西，越要講究誠信”。

在阿里巴巴總部，有一些“信任小賣部”，沒有營業(yè)員，大家根據標價自覺拿貨投錢，據說，“信任小賣部”一直運營著，錢也沒怎么少過。這個阿里巴巴的內部小案例，曾引起北大教授周其仁的興趣。

2005年，馬云在上海阿里巴巴“網商論壇”上講過一個真實的故事：“1995年我被4家公司欺騙，我還派一個人到深圳去，教他們文案怎么做，我還在這里傻傻地等。今天回過頭來看，欺騙我的4家公司全關門了，這說明靠欺騙走不遠。”

第二個是永遠不要羨慕別人的團隊?！皥F隊合作”也是阿里巴巴“六大價值觀”中的一條，核心是“共享共擔、以小我完成大我”。馬云認為，一定要保持團隊的復雜性，這樣才能在各個方面進行互補，但是，有一點必須是相同的，那就是價值觀。

馬云認為，企業(yè)最重要的是團隊，團隊非常之重要，但要記住，永遠不要羨慕別人的團隊，你現(xiàn)有的團隊就是最好的團隊。六人之中有人杰，七人之中有混蛋，團隊里面的成員教育背景、文化可能都不一樣，如果公司每個人都跟馬云一樣會侃，那是沒有用的?！拔矣植粫懗绦?，我連電腦都不怎么懂的，而有的人是特別能干活，不會講話，但你要求團隊有一點必須是一樣的，就是必須要有共同的目標、共同的使命感、共同的價值觀?！?/p>

第三個是永遠不要怪別人。不要怪天，不要怪地，怪你自己。

2004年是中國企業(yè)全球化的“失敗年”，馬云直言不諱地批評說：“不是天花板太硬，也不是地太軟，是你的腿太懶，怪自己平時不學習。我認為海爾出去失敗是正常的，他們成功才奇怪。20年以前，他們成立公司的第一天，就沒有想過自己會全球化?！?/p>

云指南

真正的領導者往往是從自身尋求答案，而不是去外界找理由。世界上并沒有那么多的騙子，聰明的人永遠相信別人比他聰明，愚蠢的人永遠不相信別人比他聰明。要在這個世界贏的王道永遠是：拼胸懷、拼眼光、拼實力。