縮短工作時(shí)間

專(zhuān)家估計(jì)，每天大約有500萬(wàn)~700萬(wàn)美國(guó)兒童留在家里沒(méi)人照看。為什么呢？因?yàn)檫@些孩子的父母無(wú)權(quán)按照學(xué)校的作息時(shí)間調(diào)整工作時(shí)間。

在瑞典，父母可以一天干6小時(shí)，直到孩子8歲。在荷蘭，法定工作周的工作時(shí)間是36小時(shí)，勞動(dòng)者有權(quán)每周只干4天。在2000年，法國(guó)已將法定工作周的工作時(shí)間從39小時(shí)減少到35小時(shí)，其他歐洲國(guó)家已感覺(jué)到壓力，正如法炮制。

多少年來(lái)，美國(guó)的父母?jìng)円恢闭f(shuō)希望每周的工作時(shí)間短一點(diǎn)，但很多人每天干的時(shí)間反而在不斷延長(zhǎng)。專(zhuān)家和經(jīng)理階層每周的工作時(shí)間平均已上升到近48小時(shí)，甚至所謂的非全職現(xiàn)在每周的工作時(shí)間也接近40小時(shí)。

經(jīng)常讓外國(guó)人吃驚的是，“富裕的”美國(guó)人把自己逼得這么苦，但情況并非一向如此。1870年，美、德、法、日、英的工人每年的工作鐘點(diǎn)大致相同。但到20世紀(jì)60年代，美國(guó)工人的平均工作時(shí)間便低于其他主要工業(yè)國(guó)家。今天，這種情況完全顛倒過(guò)來(lái)。歐洲人每年平均比美國(guó)人少干近9個(gè)工作時(shí)長(zhǎng)40小時(shí)的工作周（350小時(shí)）。這是毫無(wú)節(jié)制的渦輪資本主義帶給我們的又一份禮物。

盡管美國(guó)公司堅(jiān)決反對(duì)，但它們也許能從縮短的工作周當(dāng)中有所得。員工由過(guò)度勞累引起的壓力紊亂、曠工和人員流失的情況肯定會(huì)減少，有時(shí)候還能激發(fā)員工的創(chuàng)造性—許多法國(guó)公司已經(jīng)嘗到甜頭了。

同工同酬

縮短工作周必須有相應(yīng)的聯(lián)邦法律支持，公司要給相同崗位的非全職員工按全職的小時(shí)工資支付報(bào)酬，還有按比例享受的連帶福利，包括假期、病假和公司退休金計(jì)劃。目前，只有22％的非全職員工有醫(yī)療保險(xiǎn)，而全職員工達(dá)78％；只有26％的非全職員工享受私人退休金，全職員工則達(dá)60％。這些不平等待遇使雇主特別愿意以廉價(jià)的、剝削的條件雇用不合自身標(biāo)準(zhǔn)的員工，其中大部分是母親。

荷蘭已建立制度，結(jié)束了對(duì)非全職員工的剝削和排擠，現(xiàn)在所有崗位有1/3是非全職的。按照一定比例折算，荷蘭的非全職員工享受到了全職的所有福利。加拿大的薩斯喀徹溫省修改勞工法，讓非全職員工也享受福利，開(kāi)了北美司法之先河。