結(jié)果，供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量提升了，而商業(yè)也變得更加復(fù)雜了。這種復(fù)雜性讓今天這個年代的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都驚呼不已，因為今天的人們絕對想不出這么復(fù)雜的商業(yè)體系。

仿佛就是一瞬間的事情，我們突然意識到，僅僅將重心放在如何增加市場份額上已經(jīng)不夠了。想要成為一個成功的企業(yè)，就必須將注意力集中到一個問題上，那就是：該如何在這樣一個由需求占主導(dǎo)地位的市場環(huán)境中立足呢？

自從我們寫作《供需新規(guī)則》以來，以上所說的這些預(yù)測或多或少都變成了現(xiàn)實，所以今天我們才能夠毫不懷疑地說全球經(jīng)濟將會發(fā)生本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變非常微妙也非常重要。我們相信，如果亞當(dāng)·斯密今天才開始寫作《國富論》，那么他一定會將自己最著名的論斷顛倒過來，用“需求與供給法則”來闡釋這個最新的世界。

亞當(dāng)·斯密同時還會意識到，在今天這樣一個效率與過度供給并存的世界（與他所處的蘇格蘭啟蒙運動時期不同）里，最為關(guān)鍵的事情就是理解當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求。他還會明白，掌握了這些需求之后，就能夠?qū)⒉煌墓┙o整合到一起，進而得到超大的需求份額（這些需求都是能夠給你帶來最高利潤的）。

2002年的時候，我們不斷地問自己：這個轉(zhuǎn)變到底是曇花一現(xiàn)還是一個長期趨勢的開始？

8年后，這個問題的答案已經(jīng)非常清楚了：我們已經(jīng)步入一個長期的以需求為主導(dǎo)的社會。而這種全球經(jīng)濟變動也已經(jīng)帶來了非常大的影響，將來，這種影響很有可能會更大。

那么，你應(yīng)該如何去研究發(fā)生在你周圍的這些經(jīng)濟變化呢？其實整個過程非常簡單?；叵胍幌鹿I(yè)革命的時候，很多行業(yè)花了50年甚至更長的時間去適應(yīng)這個新的世界。后來的以大規(guī)模生產(chǎn)為特征的第二次工業(yè)革命，也同樣需要我們花時間去適應(yīng)。

然而，現(xiàn)在世界改變的速度已經(jīng)大大加快了。同樣，需求經(jīng)濟之所以能快速到來，也是因為其他事物的發(fā)展都變快了。在這樣一個信息技術(shù)飛速發(fā)展的年代，我們（當(dāng)然還有我們的競爭對手）不再需要幾十年的時間去辨別某個正在發(fā)生的變化。今天，一個重要事件發(fā)生以后，消息不再需要幾十年或者幾個月才能傳到大眾耳朵里。相反，只需幾秒鐘，大家就會知道發(fā)生了什么。而這也更加說明了一個事實：在當(dāng)今時代，信息已經(jīng)完成了從匱乏到過度供給的轉(zhuǎn)變。