他給幾家大的廣告公司都投了簡(jiǎn)歷，其中有一家是奧美。奧美通知他可以去面試，他很興奮，因?yàn)檫@是一家很牛的廣告公司，圈內(nèi)人都曾經(jīng)把奧美視為航母級(jí)別的。

他去面試，遇到了未曾想到的局面。面試官跟他說(shuō)，以他的水平，很難直接進(jìn)入公司，但有一個(gè)叫BF的總經(jīng)理要出去自己創(chuàng)業(yè)了，問(wèn)他愿不愿意跟著去。他也明白，自己已經(jīng)二十六七了，沒(méi)有很高的學(xué)歷，英語(yǔ)又差，進(jìn)外企大公司恐怕也沒(méi)什么好結(jié)果，那就跟有經(jīng)驗(yàn)的人一起去創(chuàng)業(yè)吧，他就答應(yīng)了。

后來(lái)的事實(shí)證明，面試官?zèng)]有判斷錯(cuò)。石頭是一個(gè)散漫的人，不懂得注意細(xì)節(jié)，公司第一次開(kāi)會(huì)，每個(gè)人都會(huì)作會(huì)議記錄，筆的位置、電腦電源的走線都有講究，人家都有條不紊，他卻一團(tuán)亂。結(jié)果他就被老板當(dāng)著所有人的面痛批一頓。會(huì)議結(jié)束后大家走了，他一個(gè)人還留在那兒，會(huì)議室黑著燈，同事回來(lái)看見(jiàn)問(wèn)他怎么了，他說(shuō)沒(méi)事兒，自己想靜靜，其實(shí)是他覺(jué)得太丟人了。從此，他逼著自己，要改掉一些習(xí)慣，要按人家的規(guī)矩來(lái)。

他把那次的經(jīng)歷，視為對(duì)自己的第一次磨煉，他把公司整體的生存發(fā)展，也當(dāng)做自己迅速成長(zhǎng)的同步歷練，什么事兒都跟著做，什么事兒都愿意爭(zhēng)取去嘗試，去訓(xùn)練自己的思考能力。慢慢地，他還學(xué)著為公司著想，公司派他去上海，讓他離開(kāi)北京這個(gè)非常熟悉的環(huán)境，他也領(lǐng)命了。

北京是個(gè)老北京，上海是個(gè)大上海，他在上海戰(zhàn)斗了六七年。從客戶(hù)總監(jiān)，到后來(lái)中國(guó)區(qū)的副總，他說(shuō)來(lái)到上海，自己其實(shí)是走了一條濃縮的路，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和全局思考這些方面發(fā)展，自己的工作血統(tǒng)才開(kāi)始融入這個(gè)行業(yè)，這讓他更清楚，培養(yǎng)一個(gè)良性的思維習(xí)慣特別重要。

在上海打拼了一段時(shí)間之后，他開(kāi)始思考，是否可以有一個(gè)新嘗試。什么嘗試呢？很多人去淘金，淘得著的就賺了，淘不著的就死了，可賣(mài)鐵鍬的都賺錢(qián)了，淘金的都得用鐵鍬嘛。他做的是客戶(hù)總監(jiān)，那是不是可以轉(zhuǎn)身成為一個(gè)執(zhí)行顧問(wèn)？不屬于任何公司，但任何公司需要他的時(shí)候，他都可以憑借多年在廣告公司為客戶(hù)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，做一個(gè)管理者和經(jīng)營(yíng)者一體化的角色，這樣時(shí)間上也可以自由很多。

從2000年到2003年，他做了三年執(zhí)行顧問(wèn)，在這個(gè)過(guò)程中，他又有了新的提升，思考組織行為、研究如何迅速提升公司形象，這些都使他得到了新的收獲，也為日后的智立方做企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)開(kāi)啟了思路。

石頭因畫(huà)畫(huà)進(jìn)入廣告公司，因規(guī)范化的教育思考公司整體形象，因接觸客戶(hù)又開(kāi)始思考品牌經(jīng)營(yíng)的方式，從而變成品牌營(yíng)銷(xiāo)的顧問(wèn)。這個(gè)軌跡，對(duì)我們每個(gè)人，都是個(gè)很好的提醒。其實(shí)在工作中，我們不能只是一條線思考問(wèn)題，一條線只能做好眼前事，在扎實(shí)做好工作的同時(shí)也要會(huì)思考。小時(shí)候?qū)W過(guò)的一個(gè)成語(yǔ)，叫觸類(lèi)旁通，就是告訴我們，思考要像織網(wǎng)一樣，由點(diǎn)及面，才能真正找到自己的優(yōu)勢(shì)。