道德型。這種類型認為領導是一種自己與追隨者基于共有的動機、價值和目的而達成一致的道德過程；企業(yè)家的本質是對真正需要的認識，對價值之間以及價值與實踐之間矛盾的揭示和利用，對價值的重新整合，對必要制度的重視和對變革的影響；企業(yè)家的根本行動就是使人們知道或意識到他們所感受的東西，即強烈地感受到他們的真正需求，并富有意義地表明自己的價值，以使他們能夠明確的行動，做到對許多壓倒一切的全面的著重于福利的價值的信奉，對許多次要的價值和責任的鼓勵與牽連；最重要的是超越日常需要和需求，以及超越所期望的那種復雜性主張的能力，是其對較高層次的道德發(fā)展的響應能力，是其將領導行為，即他的作用、選擇、風格、承擔義務與一套推想出的、比較明確的、被意識到的價值聯(lián)系起來的能力。

政治型。政治型企業(yè)家的素質中蘊含的自尊最為重要，自尊是與特定行為的特定期望及其實現(xiàn)、與特定環(huán)境的后果相聯(lián)系的。政治型企業(yè)家的品行特點并不是失控的雄心，也不是無理性的、不道德的或好斗的行為，而是謹慎持重、深謀遠慮和管理才干。這種自我實現(xiàn)要求企業(yè)家理解追隨者的需要，進入追隨者的視野，按照大眾需要來行動。由于企業(yè)家自己在不斷經歷自我實現(xiàn)過程，他們便能夠與其追隨者共同上升，一般是超前追隨者一步，來響應他們轉化了的需要，從而幫助追隨者走上自我實現(xiàn)的大道。隨著需求的表現(xiàn)變得更加有意圖、有目的，變得較少主觀、自私、局限，變得與社會認可的目標、集體目標和價值觀更為一致，企業(yè)家才幫助追隨者的需要轉化為積極的希望和抱負，在這種過程中企業(yè)家扮演中心角色，塑造、澄清并指引著大眾的要求。

變革型。變革型領導理論是把領導和下屬的角色相互聯(lián)系起來，并試圖在領導者與下屬之間創(chuàng)造出一種能提高雙方動力和品德水平的過程。擁有變革型領導力的企業(yè)家通過自身的行為表率，對下屬需求的關心來優(yōu)化組織內的成員互動；同時通過對組織愿景的共同創(chuàng)造和宣揚，在組織內營造起變革的氛圍，在富有效率地完成組織目標的過程中推動組織的適應性變革。變革型企業(yè)家的特征：它超越了交換的誘因，通過對員工的開發(fā)、智力激勵來鼓勵員工為群體的目標、任務和發(fā)展前景而超越自我的利益，實現(xiàn)預期的績效目標；集中關注較為長期的目標，強調以發(fā)展的眼光，鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)新能力，并改變和調整整個組織系統(tǒng)，為實現(xiàn)預期目標創(chuàng)造良好的氛圍；引導員工不僅為了他人的發(fā)展，也為了自身的發(fā)展承擔更多的責任；變革型企業(yè)家能在組織中制造興奮點，產生強大的影響力和沖擊力，也能幫助個人發(fā)現(xiàn)工作與生活的價值與興奮點。