正文

戴著“流程眼鏡”的觀察與思考(3)

用流程解放管理者 作者:張國祥


誰都知道,“等待”在國內(nèi)各行業(yè)都是一件“痛苦”的事情。銀行排隊(duì)取款,你并不會(huì)因?yàn)槭稚霞磳⑽沼写蟀呀疱X而開心;機(jī)場排隊(duì)等待,你也不會(huì)因?yàn)榧磳肯杷{(lán)天而高興;春節(jié)期間買票的等待,恐怕是國人最為痛苦的事情之一了。

服務(wù)行業(yè),你能讓顧客在等候期間不煩,你就成功了,海底撈就是最好的榜樣。其他各行各業(yè),你如果消除了員工工作中的等待,那你的管理就成功了。海底撈的員工沒有一個(gè)人會(huì)在工作中出現(xiàn)等待,正因?yàn)閱T工的不等待,才換來了顧客的耐心等待。

一個(gè)人要想成功,就要盡量減少你個(gè)人的被動(dòng)等待。當(dāng)你在等待時(shí),不會(huì)利用零碎的等待時(shí)間,不能見縫插針看看書、上上網(wǎng)和客戶電話交流,或者是隨手寫下你的感悟、梳理你的日程安排,而是一味在等待時(shí)抱怨,甚至因等待和他人發(fā)生口角。那么,你的生活注定是灰暗而苦澀的。

正確處理“等待”,對(duì)企業(yè),對(duì)個(gè)人都至關(guān)重要。消除了“等待”的企業(yè)就是高效率的企業(yè);充分利用了“等待”時(shí)間的個(gè)人,一定會(huì)有幸福的人生。


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