孝明感言

費(fèi)用往往在你已經(jīng)習(xí)慣了的漏洞中流失！倉(cāng)庫(kù)對(duì)領(lǐng)料發(fā)料有記錄，車(chē)間對(duì)成品有記錄，產(chǎn)品主管對(duì)成品的合格率也有統(tǒng)計(jì)，從流程上來(lái)說(shuō)，好像沒(méi)有少什么東西。

但由于對(duì)發(fā)出去的材料與應(yīng)產(chǎn)生的成品數(shù)量沒(méi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，所以，最終的結(jié)果就是老板只知道材料領(lǐng)取是真實(shí)的，生產(chǎn)的成品數(shù)量也是真實(shí)的，至于報(bào)廢了多少材料才換來(lái)這個(gè)成品，老板并不知道，大家也不關(guān)心。

因?yàn)?，具體到個(gè)人的時(shí)候，你這個(gè)工序做了多少有記錄，而你領(lǐng)了多少材料，根本就沒(méi)有記錄。沒(méi)有個(gè)人領(lǐng)取材料的記錄，也沒(méi)有領(lǐng)取材料數(shù)量與該工序成品數(shù)量的工作標(biāo)準(zhǔn)，工人想讓老板付出一點(diǎn)代價(jià)，好像并不困難。哪天你看到自己的廢料能賣(mài)不少錢(qián)的時(shí)候，是否算過(guò)這其中隱藏的浪費(fèi)到底有多少？

廢料的價(jià)格與正品的價(jià)格相差很遠(yuǎn)！

解決方法

節(jié)約不是一句空話(huà)，節(jié)約應(yīng)該建立在完善的制度上面，當(dāng)我們想方設(shè)法，把一張紙用了再用去節(jié)約一點(diǎn)辦公費(fèi)用的時(shí)候，是否想過(guò)如何減少?gòu)U料的產(chǎn)生呢？

要減少?gòu)U料的產(chǎn)生，就要有清晰的責(zé)任追溯制度，除了工作標(biāo)準(zhǔn)外，還要對(duì)工作結(jié)果未達(dá)標(biāo)的頻次進(jìn)行控制。而對(duì)每個(gè)工人每天的材料領(lǐng)取與產(chǎn)生的正品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，既能讓管理者發(fā)現(xiàn)員工在工藝熟練程度上的不足，同時(shí)又能減少工人因個(gè)人原因造成的不必要的材料報(bào)廢。