凝聚產(chǎn)品力

中國(guó)企業(yè)往往有這樣的觀念，產(chǎn)品越多，就意味著會(huì)賺更多的錢。事實(shí)恰恰相反，偏偏是越少的產(chǎn)品，賺最多的錢。

我們?cè)谑袌?chǎng)上看到的紅牛，永遠(yuǎn)是一個(gè)金黃色的罐裝。美國(guó)西南航空公司也是如此，一直保持著單一經(jīng)濟(jì)艙，創(chuàng)造了美國(guó)航空事業(yè)的奇跡。如果多做些產(chǎn)品，美國(guó)西南航空也有這個(gè)實(shí)力，為什么不實(shí)行呢！因?yàn)槊绹?guó)西南航空公司深諳單一的力量。

產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力在于聚焦單一的產(chǎn)品力。大多數(shù)企業(yè)都迷信自己的產(chǎn)品，這個(gè)無(wú)可厚非，但是真正贏得產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于不需要那么多的產(chǎn)品，而是聚焦于一兩項(xiàng)產(chǎn)品上，在滿足消費(fèi)者的需求與認(rèn)知的基礎(chǔ)上，突出產(chǎn)品的與眾不同。

小貼士

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在于概念與對(duì)手不同，在于產(chǎn)品本身與對(duì)手不同。另外，要把握產(chǎn)品變化的趨勢(shì)。