內(nèi)森在同時(shí)代人看不起的“服裝業(yè)”里有多成功？按照他自己的說法，非常成功，這很大程度上要?dú)w功于他靈敏的商業(yè)嗅覺：

……離英國越近，貨物越便宜。我一抵達(dá)曼徹斯特，就用上了所有的錢，東西太便宜了，我獲利頗豐。我很快發(fā)現(xiàn)其中有3個(gè)盈利點(diǎn)—（布料）原材料、染色以及制造。我對生產(chǎn)商說：“我給你提供原材料和染料，你給我提供制成品。”三方面的盈利我全得到了，而不僅僅是買賣制成品這一個(gè)盈利點(diǎn)，我也能夠以比其他任何人都便宜的價(jià)格賣貨物。在很短的時(shí)間里，我的2萬英鎊就變成了6萬。我的成功全部歸功于一句箴言。我曾說過：我能夠做其他人能做的事，因此我是帶樣品來的那個(gè)人的有力競爭者，也是其他所有人的競爭者。另一個(gè)優(yōu)勢是，我是一個(gè)當(dāng)機(jī)立斷的人，我能夠立刻給出一個(gè)優(yōu)惠價(jià)。

這是個(gè)頗為不錯(cuò)的內(nèi)森生意模式小結(jié)，但是它再一次將事實(shí)大規(guī)模地簡化了。內(nèi)森帶著父親訂購英國紡織品的指令抵達(dá)蘭開夏，到達(dá)那里之后，仍通過郵件接收父親的指令。斷定市場在確定布料質(zhì)量和價(jià)格方面可行時(shí)，內(nèi)森隨后把訂單下發(fā)給制造商—不僅包括曼徹斯特附近的生產(chǎn)商，還包括遠(yuǎn)至諾丁漢、利茲、斯托克波特，甚至遠(yuǎn)至格拉斯哥的生產(chǎn)商。布料隨之生產(chǎn)出來（通常由下一級(jí)分包商在作坊里織造），然后由曼徹斯特或附近的染色、印花廠加工為“成品”。為了降低自己所買貨物的價(jià)格，內(nèi)森盡可能地以現(xiàn)金購買貨物，這意味著需要向倫敦的銀行家借得為期3個(gè)月的貸款。他在1802年12月曾經(jīng)描述過這一點(diǎn)：

在每個(gè)星期二和星期四，離曼徹斯特20英里左右的紡織工會(huì)帶著他們的貨物聚集到這里，有些人帶來了20或30匹布料，另外一些人要多些，還有一些人要少些；他們將布料賣給商人，貨款則在2個(gè)月、3個(gè)月或6個(gè)月后收取。但是通常會(huì)有一些人希望拿到現(xiàn)金，他們愿意為此損失一些利潤，以現(xiàn)金購買貨物的人通常能得到15%~20%的優(yōu)惠。

實(shí)際上，內(nèi)森無須向大制造商支付現(xiàn)款，貨款只有在貨物到達(dá)歐洲大陸后才會(huì)支付。另一方面，從法蘭克福那里得到貨款，通常需要等兩個(gè)月的時(shí)間。很顯然，這種生意的利潤一般是以一種簡單的方式獲取。但是，在那個(gè)紡織業(yè)利潤可以高達(dá)20%的年代，內(nèi)森的開價(jià)算是比較合理的了：在他的倉庫用現(xiàn)金交易的貨物按成本價(jià)優(yōu)惠5%，運(yùn)往歐洲的貨物則優(yōu)惠9%。這是吸引顧客、提升市場占有率的精明策略：在一封寫給潛在買家的信中，內(nèi)森一直強(qiáng)調(diào)自己的開價(jià)比他的競爭對手都要低。正如他在1802年9月給父親的信中寫道的：“在曼徹斯特，沒有一家商行買貨的價(jià)格比我們便宜，也沒有一家把如此多的困難變成自己的優(yōu)勢?！薄澳悴豢赡茉诼鼜厮固卣业较裎乙粯淤嵢绱宋⒈〉睦麧櫟纳倘肆恕！彼麑σ粋€(gè)新客戶保證道，“我很樂意非常坦白地告訴你這句話的意思：只要你跟我做過一單生意，你可能就會(huì)相信，我發(fā)送給你的貨物比這個(gè)世界上的任何人給你的貨物都要便宜?！贝送猓?dāng)他的生意越做越大時(shí)，便開始向他父親公司之外的公司出口貨物，內(nèi)森不僅以低價(jià)打開銷路，而且還提供合理的定期貸款，他對老買家說，他看待對方的錢時(shí)，覺得“在你手里與在我的口袋里一樣安全”。他在歐洲大陸的客戶通常希望以3個(gè)月后到期的票據(jù)來支付貨款—實(shí)際上，是在內(nèi)森裝運(yùn)貨物（并付款）后的5個(gè)月。內(nèi)森能夠支付的現(xiàn)款或“即時(shí)票據(jù)”越多，他能夠支付給供貨商的錢就越少；他給客戶提供的貸款越多，被吸引來的客戶就越多。這似乎一直是他最基本的原則。