從EVA的應(yīng)用看，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也不乏失敗的例子。在國(guó)際領(lǐng)域，可口可樂(lè)自1987年引入EVA后，投資向盈利能力較強(qiáng)的軟飲料業(yè)務(wù)集中，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)六年平均27%的快速增長(zhǎng)。AT&T自1992年推行EVA，于2000年卻最終徹底放棄。在國(guó)內(nèi)，寶鋼股份自2001年成功運(yùn)用EVA價(jià)值管理體系，2002年EVA達(dá)到24億元，高居1214家上市公司之首。東風(fēng)汽車(chē)2002年引入EVA改造薪酬管理體系，但不久就擱淺了。這些案例都促使人們對(duì)EVA重新進(jìn)行審視。在應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

第一，要將EVA 與企業(yè)激勵(lì)制度相結(jié)合。如果經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)考核不同激勵(lì)制度聯(lián)系起來(lái)，經(jīng)濟(jì)增加值管理指標(biāo)將很難實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)制度可以有效的將管理層和員工獲得的報(bào)酬與他們?yōu)楣蓶|創(chuàng)造的財(cái)富緊密結(jié)合，避免傳統(tǒng)激勵(lì)制度下所出現(xiàn)的過(guò)度關(guān)注短期目標(biāo)的行為，實(shí)現(xiàn)以激勵(lì)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造為核心的激勵(lì)制度。

第二，企業(yè)內(nèi)部要統(tǒng)一思想，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，深入認(rèn)識(shí)EVA管理方法，以保證其順利實(shí)施。要順利實(shí)施EVA，就必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)工作，統(tǒng)一思想，使EVA得到廣大職工的認(rèn)可。企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入認(rèn)識(shí)EVA，包括對(duì)實(shí)施方法和經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)識(shí)。需要注意EVA適用范圍，對(duì)于EVA管理方法不能生搬硬套，必須結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，有針對(duì)性地做一些調(diào)整，使之便于理解和接受。要測(cè)算出相對(duì)精確的EVA，還需要相關(guān)行業(yè)的一些關(guān)鍵性數(shù)據(jù)，在子公司眾多、內(nèi)部交易復(fù)雜的公司中更是如此。東風(fēng)汽車(chē)采用的一系列 EVA 數(shù)值是由其自主測(cè)算的，EVA數(shù)值是否反映了真實(shí)情況是個(gè)疑問(wèn)。相比同樣實(shí)行EVA的寶鋼，在實(shí)施EVA薪酬改革前參考了國(guó)內(nèi)外30多家同行企業(yè)的EVA數(shù)值，實(shí)施的效果就較為成功。企業(yè)在進(jìn)行EVA考核嘗試的過(guò)程中最好咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員，避免走彎路。

第三，提高會(huì)計(jì)信息真實(shí)性，減少?lài)?guó)有企業(yè)盈余管理行為。EVA本質(zhì)上仍是會(huì)計(jì)指標(biāo)，雖然EVA 的管理理念與會(huì)計(jì)利潤(rùn)不同，但EVA終究是以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為基礎(chǔ)調(diào)整計(jì)算的結(jié)果。計(jì)算基礎(chǔ)“凈利潤(rùn)”和會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目幾乎全部來(lái)自財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)賬簿，因此，EVA本質(zhì)上仍是一個(gè)會(huì)計(jì)估計(jì)值。要使EVA真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用，首先必須治理企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題，遏制公司的盈余管理行為，為EVA的計(jì)算提供真實(shí)的基礎(chǔ)。