沒有目標很可怕。首先人要有夢想和追求，在讀書的時候，就是為了能夠考一個好的大學，然后找一個好的工作，再組建一個好的家庭，能夠生一個非常懂事的、有成就的孩子。做企業(yè)后，就要成為電纜行業(yè)的領軍企業(yè)。今天，我們的目標是在10年內(nèi)成為全球第一大電纜公司。

——摘自2009年9月蔣錫培在夏季達沃斯論壇上接受媒體采訪時的談話

背景分析

管理和生活一樣，都應有目標。蔣錫培在微博上舉了一個例子來說明目標的重要性——哈佛大學曾經(jīng)對在校學生作過一項調(diào)查：27%的學生沒有目標，60%目標模糊，10%短期目標清晰，只有3%長期目標清晰。30年后發(fā)現(xiàn)：第一類學生幾乎全部生活在社會最底層；第二類學生生活在中下層，整天為生存打拼；第三類學生生活在中上層；第四類學生成了社會精英或者行業(yè)的領軍者?！叭松鷽]有目標，很可怕；企業(yè)要是沒有目標，就更可怕。”

彼得?德魯克說過：“任何企業(yè)都應當有一個簡單、清晰、統(tǒng)一的目標，它的使命必須足夠清楚和足夠宏大，從而能夠為其成員創(chuàng)造出一個愿景。目標必須清晰、公開，并且反復強調(diào)。只有具備明確、清晰目標的企業(yè)，才具備強大的發(fā)展動力?！?/p>

在蔣錫培看來，方向是目標，沒有目標就會迷失方向，沒有明確目標的組織很難達成共識。而只有共識才能引發(fā)組織共振，共振才能積蓄足夠多的能量。目標越明確，動力就會越強勁。確定企業(yè)目標是第一步，隨后應該進行目標管理。在企業(yè)管理中，高層應該把所有管理人員的愿景和目標導入到企業(yè)的戰(zhàn)略目標和方向上來，在企業(yè)這個正確的目標方向上施展才華，以此實現(xiàn)、達到企業(yè)的績效目標。

彼得?德魯克在《管理的實踐》中舉了一個例子來說明目標管理的重要性。有人經(jīng)過一個工地，問那里的3個石匠在做什么？第一個石匠回答：“我在養(yǎng)家糊口?！钡诙€石匠邊敲邊回答：“我在做全國最好的石匠活?！钡谌齻€石匠仰望天空，目光炯炯有神，說道：“我正在建造一座大教堂?！?/p>

無疑，第三個石匠才是真正的管理者。第一個石匠知道他想從工作中得到什么，而且也設法達到目標，但他的目標“近視”，他或許以一天的勞動力換取合理的報酬，但他不是一個管理者。

彼得?德魯克說，大多數(shù)企業(yè)管理者都和第二位石匠一樣，只關心自己的專業(yè)和個人，但這忽略了整體目標，隱藏著危險。因而，企業(yè)要鼓勵員工精益求精，但專精的技藝必須與企業(yè)整體的需求和目標相聯(lián)系、相結合。

行動指南

確定組織遠大目標，激發(fā)組織強勁成長。