盡管經(jīng)濟附加值的特點很吸引人，但幾項獨立研究得出的有關經(jīng)濟附加值與優(yōu)秀公司業(yè)績之間關系的結果喜憂參半?！敦敻弧冯s志稱，使用經(jīng)濟附加值指標的公司公布的年均回報率是22%，沒有使用這一指標的競爭者們的年均回報率是13%。但是《華爾街日報》提到了一項華盛頓大學實施的研究，其結論是：“與經(jīng)濟附加值和其他‘剩余收入’指標相比，每股收益仍然是更可靠的股票業(yè)績指標。”另一項對88家公司研究的結論是，采用經(jīng)濟附加值的公司往往更重視財務指標而不是質(zhì)量和客戶服務。研究結果進一步顯示，盡管采用經(jīng)濟附加值指標的公司最初在業(yè)績上有所斬獲，但這些進步往往在實施了經(jīng)濟附加值指標后不久就陷入了停滯。

盡管存在上述保留意見，但經(jīng)濟附加值確實在考慮債務和權益成本的基礎上描繪了公司實力的真實成果。權益回報率、資產(chǎn)回報率、每股收益等工具評價了財務業(yè)績，但忽略了資本成本中權益部分的成本。因此，可能出現(xiàn)利潤為正、回報為正但經(jīng)濟附加值為負的情況。通過推動負債管理的經(jīng)營方式，使用經(jīng)濟附加值指標的公司可以讓資本效率和配置達到最優(yōu)。例如，如果企業(yè)改善應收賬款的收取和存貨周轉率，使其資產(chǎn)得到節(jié)省，那么經(jīng)濟附加值就會上升。

成本分析的目的是找出戰(zhàn)略成本的驅(qū)動因素--即價值鏈上決定行業(yè)內(nèi)長期競爭力的成本因素。戰(zhàn)略成本的驅(qū)動因素包括產(chǎn)品設計、要素成本、規(guī)模、經(jīng)營范圍、產(chǎn)能利用率等變量。為了對戰(zhàn)略制定有所幫助，成本分析關注具有戰(zhàn)略重要性的成本和成本驅(qū)動因素，因為它們可能受到戰(zhàn)略選擇的影響。

成本標桿可以用來比較公司和競爭者的成本，以此評估公司的成本，或者比較公司和最優(yōu)秀競爭者的業(yè)績。分析過程包括五個步驟：（1）選擇設立標桿的范圍或經(jīng)營行為；（2）確定關鍵業(yè)績指標和實踐；（3）確定最優(yōu)秀的公司或關鍵競爭者；（4）收集成本和業(yè)績數(shù)據(jù)；（5）對結果進行分析和解讀。這個技術非常實用而且用途廣泛。它可以直接比較價值鏈中不同任務的執(zhí)行效率。但是，過于依賴標桿的指導是很危險的，因為標桿關注競爭公司戰(zhàn)略設計之間的相似點而不是不同點，關注的是已被證實的競爭優(yōu)勢基礎而不是預期的競爭優(yōu)勢基礎。