沒有選擇的選擇

秦剛進入一家上市公司做主管兩年，表現優(yōu)秀，工作一直順風順水，可是最近公司出了一件事讓他陷入了兩難的境地。

由于金融危機，公司在發(fā)展策略上有所調整，管理層分為兩個派系，一方認為應該按照原來的發(fā)展計劃繼續(xù)進行，另一方則認為現在公司必須作保守計劃，不能再一味冒進。

秦剛在這個問題上一直左右為難，他支持認為公司應該保守發(fā)展的那一方，但他又深知一榮俱榮一損俱損的道理，堅持保守的這一方的幾個人跟繼續(xù)堅持原定發(fā)展計劃的人比力量弱了許多。如果這樣跟進，即使這個選擇對公司沒有錯，但一旦這方輸了，公司最后到底如何先不說，自己肯定就是受排擠的那一方。

公司上層現在你死我活的局面，讓秦剛著實苦惱不已。他思來想去都沒有特別好的主意，但是現在公司內部硝煙彌漫，大家都在作了選擇之后雙眼盯著別人，幾個業(yè)務主管相繼表態(tài)，就剩下自己了。

秦剛和幾個主管聊了一下，交換了一下看法，發(fā)現大家想得基本和自己一樣，有的選擇了激進派也是出于對公司內部力量強弱的考量。秦剛心里有了數，他找到了保守一方的幾個管理人員商量了一下，接著在一次會議上陳述了自己的想法，他認為無論誰勝誰負，現在公司內部的氣氛都非常不利于發(fā)展的，所以提出了以無記名投票的方式進行這次的決策，有一些人早已被秦剛關照到，所以這個決議最終得到了支持并且立刻執(zhí)行。

所有的票數公開之后，保守派取得了勝利，激進派因毫無準備被殺得措手不及。

在無法選擇的情況下，每個人仍會將個人利益放在第一位。盡管可能大伙都認為在這個情況下公司應當采取保守策略，但由于管理層力量的失衡，更多的人還是違心地選擇了強有力的那一方，這等于是放棄了公司日后的發(fā)展，將公司置于了危險之中。秦剛也想到了這一點，但他在夾縫中尋找出了一條不侵害個體利益的路，而后也完成了支持保守派的計劃。無記名投票，至少解除了每一個需要作表決的主管的顧慮，并且也維護了公司，將自己日后在公司的利益做到最大化。

出頭鳥的合作法則

1．必須做出頭鳥

你可能有一萬次覺得自己應該出人頭地，比別人強，但又總一萬零一次覺得自己應該原地不動，用是金子總會發(fā)光來告誡自己。但是試問金子要發(fā)光也需要有光，起碼也得到個有陽光照耀的地方去吧？有了光還不行，起碼還得叫別人看到這個光。所以做出頭鳥在職場中是非常有必要的。

2．謹慎做出頭鳥

當然了，發(fā)光給金子帶來的也不全都是好事情。搶跑能讓你占得先機，但有時候后來的同樣能居上，況且能否把握搶占先機得到的好處，還要看你個人的能力。你不需要隨時都光芒四射，但在關鍵時刻可以看見你的閃現，抓住時機是關鍵，也最重要。

3．學做出頭鳥

你可以做領頭羊或做出頭鳥，但是千萬不能脫離團隊。一個能在職場生存的出頭鳥就是要在正確的時間和場合做正確的事，而不只是綻放瞬間的光彩。因為出頭鳥在很大程度上很容易和自己合作的內部人員產生矛盾和芥蒂，因此要格外地注意這一點，不能脫離團隊，不要讓自己的成績看起來大過了團隊的功勞。