對(duì)于和易趣網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，馬云一針見(jiàn)血地指出：“如果在一年半前，易趣采取免費(fèi)策略的話(huà)，那淘寶今天的日子就沒(méi)有這么好了。但現(xiàn)在淘寶氣勢(shì)起來(lái)了，易趣就沒(méi)機(jī)會(huì)了，淘寶應(yīng)該把易趣當(dāng)作反面教材。”

免費(fèi)讓客戶(hù)賺錢(qián)的思路，讓馬云贏得了客戶(hù)，以至于淘寶網(wǎng)成立3年之后，有客戶(hù)都情不自禁地問(wèn)馬云：淘寶網(wǎng)什么時(shí)候開(kāi)始收費(fèi)？馬云本著服務(wù)客戶(hù)的精神，仍舊絕口不提自己賺錢(qián)的事。

翻開(kāi)淘寶網(wǎng)和易趣網(wǎng)的歷史我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，易趣網(wǎng)的注冊(cè)時(shí)間比淘寶網(wǎng)早4年，可以說(shuō)比淘寶網(wǎng)多了“天時(shí)”?？上У氖牵捎谝兹ぞW(wǎng)CEO缺乏馬云這樣長(zhǎng)遠(yuǎn)的胸襟，推遲了“免費(fèi)開(kāi)店”的政策，因而與“中國(guó)最受歡迎的第一大C2C網(wǎng)站”失之交臂，直接導(dǎo)致了今天淘寶網(wǎng)在C2C領(lǐng)域的王者地位。

雖然易趣網(wǎng)的創(chuàng)始人邵亦波不是財(cái)務(wù)人員出身，但“海龜”背景卻沒(méi)有賦予他更開(kāi)放的心態(tài)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上他保持著類(lèi)似財(cái)務(wù)人員的謹(jǐn)慎。盡早實(shí)現(xiàn)收費(fèi)，固然可以保持企業(yè)現(xiàn)金流的暢通，但對(duì)于習(xí)慣免費(fèi)的中國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，一旦出現(xiàn)免費(fèi)的同類(lèi)產(chǎn)品，他們很快會(huì)“變節(jié)”投向另一方。

當(dāng)因?yàn)槟愕倪^(guò)于謹(jǐn)慎，讓企業(yè)錯(cuò)失了原本的發(fā)展良機(jī)時(shí)，沒(méi)有地方可以買(mǎi)到后悔藥。

當(dāng)然，并不是所有的CFO都不能向CEO成功轉(zhuǎn)身，國(guó)際商業(yè)中不乏此類(lèi)成功案例，比如2005年新浪原CFO曹?chē)?guó)偉，就成功“上位”，擔(dān)任新一屆CEO。只是我們要明白。當(dāng)時(shí)新浪作為中國(guó)三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站之一的地位已經(jīng)確立，且曹?chē)?guó)偉在新浪任職多年，已經(jīng)積累了多個(gè)領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)不再是初創(chuàng)期，進(jìn)入到平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期，而CFO又具備多領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)，向CEO成功過(guò)渡不是沒(méi)有可能。不過(guò)，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，或者一直在財(cái)務(wù)領(lǐng)域“打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”的CFO來(lái)說(shuō)，要想轉(zhuǎn)身為CEO，還是耐心等上幾年的好。