正文

五力模型(15)

競爭論 作者:(美)邁克爾·波特


替代威脅的轉移

替代品隨時間推移其威脅增加或減小的一個最常見原因是技術進步創(chuàng)造出了新的替代品或者將性價比向其他方向轉移。比如,最早的微波爐體積很大,價格高達2 000多美元,從而使其難以替代傳統(tǒng)的爐具。隨著技術的進步,微波爐逐步成為非常不錯的替代品。近年來,電腦閃存技術有了很大的進步,從而使閃存成為低容量硬盤驅動器的有力替代品。補充性生產商越來越多,其表現越來越好,也轉移了替代品威脅。

競爭的新基礎

競爭激烈程度會隨著時間的推移而自然加強。隨著一種產業(yè)的成熟,其增長步伐也會降低下來。隨著產業(yè)慣例的出現、技術的擴散以及消費者品位的集中,競爭者互相之間也會變得更為相似。由此,產業(yè)盈利能力將降低,實力較弱的競爭者便會面臨壓力。這一現象在許多產業(yè)都出現過,比如電視機產業(yè)、雪地摩托車產業(yè)和通訊設備產業(yè)等,不一而足。

但是,價格競爭及其他形式競爭的加劇趨勢是無法避免的。比如,近幾十年以來,美國賭博業(yè)顯示出強大的競爭活力,然而其競爭大部分是迎合新領域和地理區(qū)域的正和博弈。短兵相接的競爭會使價格下降,或者提高勝出者的成本,因此這種模式已很少出現。

合并與收購提供了一種新的競爭方式,它改變了產業(yè)競爭的本質。或者說,技術革新能夠重塑競爭。在零售經紀產業(yè),互聯網的出現降低了邊際成本和差異性,從而使得傭金和費用方面的競爭比過去更加激烈。

在某些產業(yè)中,企業(yè)會選擇合并,其目的不是為了改善成本和質量,而是為了阻止激烈的競爭。然而,消除競爭實際上是一個危險的戰(zhàn)略?!拔辶δP汀备嬖V我們,現有競爭者消失所帶來的效益經常會吸引新競爭者的目光,并引發(fā)客戶與供應商的激烈反應。比如,紐約的銀行業(yè)在20世紀80年代與90年代出現了商業(yè)銀行與儲蓄銀行的合并大潮,包括漢華實業(yè)銀行、化學銀行和大通銀行。然而,今天來看,曼哈頓的零售銀行格局仍像以前一樣分散,因為許多新進入者(如瓦喬維亞銀行、美國銀行以及華盛頓互惠銀行)又進入了這一市場。


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