李云龍攻打平安城，驚動晉西北的日軍，日軍得知山本特工隊被圍，調(diào)動附近的日軍進行增援。在眾多打援部隊中，有一只部隊給人的印象特別深刻：獨立團一連和縣大隊、區(qū)小隊組成的阻擊部隊，人數(shù)只有幾百人，卻阻擊了日軍吉野聯(lián)隊整整8個小時的猛烈攻擊。

整整4個小時，八路軍的阻擊部隊死戰(zhàn)不退，日軍的重炮把陣地炸成一片火海，并以大隊為單位輪番攻擊，戰(zhàn)士們從被炸塌的工事中鉆出來，用機槍、步槍、集束手榴彈頑強阻擊。楚云飛幾次派人去聯(lián)絡(luò)，讓阻擊部隊撤下來。讓國民黨軍358團繼續(xù)阻擊，負(fù)責(zé)阻擊的八路軍指揮員拒絕了，聲稱他們奉命阻擊８個小時，只有到時間才能撤退，除非他們?nèi)筷囃?，最終他們用生命完成了上級的命令。

大局意識可謂是職場上不可或缺的職業(yè)品質(zhì)。一個有戰(zhàn)斗力的員工，在大局利益和自身利益的問題上，凡事能從大局利益出發(fā)，能自我服從全局，眼前服從長遠(yuǎn)。顧大局、識大體的員工在贏得公司信任的同時，更為自己的職業(yè)生涯帶來了發(fā)展機遇。

相對而言，李云龍攻打平安縣城是全局，而阻擊四面八方的日軍援軍則是局部。局部是不可忽視的一部分，局部沒有處理好，就會影響到全局。獨立團一連及縣大隊、區(qū)小隊所有戰(zhàn)士都明白,阻擊日軍一個聯(lián)隊是死路一條，但是他們卻義無反顧地沖上去拖住敵人，就是他們心中有全局觀念，只有拖住了增援的日軍，獨立團大部隊就能攻下平安縣城。

在抗日戰(zhàn)爭時期，由于八路軍的通信條件差，各部隊之間缺乏有效的聯(lián)絡(luò)。李云龍在攻打平安縣城時，丁偉并不知情，但他仍憑直覺認(rèn)為李云龍在平安縣城有大動作，所以才會驚動日軍增援，于是丁偉命令部隊阻擊日軍。戰(zhàn)斗打響后，日軍攻勢很猛，新一團二營損失很大。這時，團部參謀建議撤出陣地，以免因擅自行動而被上級追究責(zé)任。這時丁偉的團隊合作精神就體現(xiàn)出來了，他說：“如果我們現(xiàn)在撤出陣地，讓開大路，讓這股敵人進去，我團可確保無憂，也不會承擔(dān)什么責(zé)任，但是李云龍的處境就很危險。敵人進攻得越瘋狂，就越說明我們阻擊的必要性，如果現(xiàn)在撤出陣地，豈不是對獨立團不負(fù)責(zé)嗎？”

團隊合作是一家公司成功的保證，也是個人成功的前提。即使一個人是天才，如果其團隊精神較差，也不會受到公司的歡迎。以IT業(yè)為例，中國有很多這方面的人才，能力上都沒有問題，但是團隊精神卻不夠，他們編單個的簡單程序都能編得很好，但編大型程序就不行了。之前所提的美國微軟公司開發(fā)Windows XP時，500名工程師共同奮斗了2年，有5000萬行編碼。軟件開發(fā)需要協(xié)調(diào)不同類型、不同性格的人員共同奮斗，缺乏合作精神是難以成功的?，F(xiàn)在大多數(shù)公司在招聘員工時都把“是否崇尚團隊合作”當(dāng)做一個重要的衡量指標(biāo)。不能與同事友好合作、沒有團隊意識的人，是很難在職場中立足的。

團隊合作離不開團隊成員的大局觀。先有大局觀，后有協(xié)作精神。所謂大局觀，就是要把團隊的利益、集體的利益和公司的利益放在個人利益之上。成功的人往往都是大局意識非常強的人，能夠為了集體利益而犧牲自己的小利益。

個人利益并不是不重要，沒有個人利益就沒有整體利益，沒有局部利益就沒有全局利益。但是，在一定的程度上，為了大局的利益，有戰(zhàn)斗力的員工必須能夠做到放棄個人的利益。團隊利益和個人利益是捆綁在一起的，公司好了，大家都好，公司垮了，個人也拿不到薪水。那種“只顧自己，不顧集體”的員工是不受領(lǐng)導(dǎo)和同事歡迎的。當(dāng)個人利益與集團利益發(fā)生矛盾時，團隊精神要求員工能以大局為重，而不是以自我為中心。

方太公司有一個很好的理念——我是一切的根源，即公司里的每個人，把自我負(fù)責(zé)和相互負(fù)責(zé)相結(jié)合，運營過程中出現(xiàn)問題，我的是我的，你的也是我的，大家為了一個整體的團隊績效，每個人都在為公司創(chuàng)造價值。

1998年，方太公司在沈陽設(shè)立分公司后，派三個小伙子去開拓市場。一天，一個客戶買了兩臺抽油煙機，沒想到都漏油。女主人非常惱火，她馬上給沈陽分公司打電話，要求服務(wù)人員一個小時之內(nèi)必須趕到，否則投訴。

當(dāng)時這三個小伙子正和另一個分公司的經(jīng)理吃飯，接電話的小伙子當(dāng)時就傻眼了，另外兩個也大眼瞪小眼，誰都不說話。旁邊的那位分公司經(jīng)理說：“人家讓你們一個小時內(nèi)趕到，怎么還不去？這頓飯咱甭吃了，你們?nèi)齻€留一個在家值班，其他兩人帶上兩臺抽油煙機跟我去。”

到了用戶家樓下，那位分公司經(jīng)理說：“你們哥倆在下面等我，我打電話你們再上去。”他上去剛敲開門，就被女主人劈頭蓋臉地數(shù)落了一頓，口氣很不客氣。分公司經(jīng)理誠懇地說：“對不起，這是我們的錯?！苯又褪且粋€90°鞠躬。

女主人當(dāng)時就愣住了。分公司經(jīng)理又說：“對不起，我能進去看一看嗎？”到廚房一看，問題很明顯，他馬上說：“真抱歉，影響了您的情緒，這是我們的錯。您看這樣行不行，我們帶來了兩臺新的給您換上，有什么問題咱們明天再說，別影響您的情緒?！闭f完他馬上打電話讓那哥倆把兩臺抽油煙機抬上去，換好之后，又客氣地說：“對不起，由于我們的問題導(dǎo)致您心情很不好，非常抱歉。今天你們先用著，明天我們再來解決問題?！?/p>

本來這件事情和那位分公司經(jīng)理沒有任何關(guān)系，但是他當(dāng)時沒有任何猶豫，是立即想辦法解決問題。為什么呢？因為在他看來，他也是公司的一員，服務(wù)用戶是團隊中每一個成員的責(zé)任與義務(wù)。這位分公司經(jīng)理的大局意識，成功地化解了團隊面臨的一次危機，維護了團隊的形象。

缺乏大局觀的公司往往會陷入內(nèi)耗的斗爭中，大多數(shù)時間都在解決個人之間、部門之間的摩擦。在西方國家的公司里幾個人就能管理好幾萬人，而在中國，不過是幾十人或一百來人的小公司都會亂成一盤散沙，大多數(shù)人都私心過重，不會妥協(xié)，更不會顧全大局，你爭我斗，最后搞垮公司。所以，大局觀很重要。從某種意義上說，大局觀是團隊是否有戰(zhàn)斗力，員工是否有戰(zhàn)斗力的標(biāo)志。

對于員工而言，大局意識可謂是職場上不可或缺的職業(yè)品質(zhì)。有戰(zhàn)斗力的員工，能以寬廣的眼界審時度勢，以長遠(yuǎn)的眼光權(quán)衡利弊得失，立足本職，甘于奉獻。他們不會急功近利，而是把個體遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)建立在大局發(fā)展的基礎(chǔ)之上，以公司整體利益為重，把公司放在第一位。這樣具備統(tǒng)管全局、服務(wù)大局的優(yōu)良素質(zhì)，在贏得公司和領(lǐng)導(dǎo)信任的同時，更為自己的職業(yè)生涯帶來莫大的好處。公司領(lǐng)導(dǎo)最渴求的是以公司整體利益為重，“顧大局、識大體”的員工，這樣的員工無論在什么地方都是最受歡迎的員工。