辛莊戰(zhàn)斗堅持到天黑后，李云龍和趙剛決定突圍，他們各帶一個小分隊從不同的方向突圍，約定在梨樹溝會合。李云龍帶的小分隊進行得十分順利，干掉了日軍的哨兵，悄悄地跳出了包圍圈。趙剛帶的小分隊被敵人發(fā)現，雙方交上了火。

聽到趙剛那邊傳來槍聲，李云龍對和尚說：“和尚，命令大家強行開火?！焙蜕胁唤獾卣f：“團長，可是敵人還沒有發(fā)現咱們吶！”李云龍說：“你怎么這么笨啊，咱們這邊一開火，政委那邊就會減少壓力?！边@樣兩個方向同時交上了火，令敵人搞不清八路軍究竟是從哪個方向突圍。于是，兩個小分隊同時跳出了辛莊包圍圈。趙剛帶人到達梨樹溝時，沒有發(fā)現李云龍，立即意識到李云龍在路上遇到了麻煩，于是，他二話沒說，立即帶人回頭找，救出了被困的李云龍及和尚。

職場需要團隊之間默契的配合，用集體的智慧和力量完成團隊的目標。

危急時刻最需要團隊精神，獨立團在突圍戰(zhàn)中，一方面要面臨日軍精銳部隊的圍攻，一方面要掩護部隊機關和轉移老百姓，損失很大，但是他們在危急關頭，首先考慮的不是個人安危，而是獨立團其他戰(zhàn)友及老百姓。他們的通信條件很差，但是他們仍然能夠進行默契的配合，靠的就是團隊的合作精神。除了前面所講的李云龍與趙剛心有靈犀地配合外，一營與二營也是因為默契的配合，才沖出了重圍。張大彪帶的一營被圍攻后，沈泉二話不說，馬上帶上二營沖上去營救。獨立團的干部戰(zhàn)士在突圍中表現出強烈的團隊精神。

在一個團隊里，每個團隊成員都不可避免地要和團隊中不同性格的人打交道，有的性格直爽，有的含蓄沉穩(wěn)。而如何在工作中與各種性格的隊員默契配合，是每個團隊中的人都必須考慮的問題。優(yōu)秀的團隊成員不會因為自己的性格含蓄沉穩(wěn)，就不喜歡與大大咧咧、不拘小節(jié)的團隊成員打交道，更不會在需要共同完成的工作中和對方“抬杠”，或故意挑剔對方，而是懂得和各種性格的團隊成員通過互補和協(xié)作順利地完成任務。

在“神六”的飛行中，費俊龍和聶海勝分別擔任指揮長和操作手。在升空過程中，指揮長要根據自己面前的一張操作程序表，指揮操作手用一根操作棒進行各項操作。因為穿著航天服，兩名航天員雖然能通過話筒與地面指揮控制人員直接對話，但兩名航天員之間不能直接對話，每一個操作只能彼此用手勢表示，所以，兩名航天員之間的默契配合至關重要。

在挑選航天員組合的時候，指揮中心便考慮到性格的互補問題，因為飛船上兩個人的工作是有分工的，需要默契配合。同時，兩個人訓練成績上也要互補，并且愿意同對方一起執(zhí)行任務。在三組候補梯隊里，費俊龍和聶海勝不約而同地把對方作為首選。

費俊龍說，聶海勝最大的特點就是沉穩(wěn)和扎實。而聶海勝則稱，費俊龍在工作上是一個非常嚴謹的人。無論干什么事情、做什么工作，都想得比較細，做之前也會進行充分的準備，對訓練中的每一個環(huán)節(jié)、每一個動作，都考慮得很細，使整個訓練程序完整、順利地走下去。

費俊龍和聶海勝兩個人雖性格不同，但他們能相互容納對方，取長補短，默契配合，這是他們能順利完成航天任務的關鍵之一。

航天員在特定的環(huán)境中，必須要求性格互補、默契配合。員工做其他工作也一樣，不管你從事的工作是管理工作還是一般工作，也無論是復雜還是簡單，都需要團隊成員相互支持與默契配合。在工作中，我們不應過分關注團隊成員在性格上是否與自己相似，而要把精力放在怎樣去做才能與性格不同的團隊成員形成互補。因為在一個團隊中，任何一種性格都是不可或缺的，也沒有哪一種性格是最好或完美的。每個團隊成員都具有不同的性格，如果團隊成員之間的性格具有互補性，那么整個團隊就能結成一塊堅不可摧的磐石。

一個成功的人并不是一個性格沒有缺陷的人，而在于他尋找到了一個沒有缺陷的性格組合。每個人都有自己的性格，每一種性格都會與其他性格相遇和組合，然而，只有最佳的性格組合，才能充分發(fā)揮出各自的力量。如果我們把沙子、水泥和石頭堆在一起，在沒有水的情況下，這些東西是相互分離的，只是一種混合物。但如果在這三樣東西里加入水，攪拌成混凝土后，本質就會發(fā)生變化，它們之間就會實現充分的融合。這也正是人力資源管理領域中最著名的定理之一——米格—25效應：

前蘇聯研制生產的米格—25噴氣式戰(zhàn)斗機，以其優(yōu)越的性能廣受青睞，然而，眾多飛機制造專家卻驚奇地發(fā)現：米格—25噴氣式戰(zhàn)斗機所使用的許多零部件與美國戰(zhàn)機相比要落后得多，而其整體作戰(zhàn)性能甚至超過了美國等其他國家同期生產的戰(zhàn)斗機。造成這種現象的原因是，米格公司在設計時從整體考慮，對各零部件進行了更為協(xié)調的組合設計，使該機在升降、速度、應激反應等諸方面反超美機而成為當時世界一流。這一因組合協(xié)調而產生的意想不到的效果，被后人稱為“米格—25效應”。

因此，最佳整體不是最佳個體的集合，而是個體的最佳組合。合理的人才搭配可以使人才個體在總體的協(xié)調下釋放出最大能量，從而產生出良好的組織效應。一個組織的效能，雖然決定于各個人才的素質，但更有賴于人才整體結構的合理。結構的殘缺會影響組織的運轉；能力的多余或不協(xié)調會增加內耗。合理的人才結構，能夠使人才各揚其長、互補其短。由此，產生質的飛躍，誕生了一種“集體力”，一種超過個人能力總和的新的合力。

杰克·韋爾奇曾說：“在一個公司或一個辦公室里，幾乎沒有一件工作是個人能夠獨立完成的。大多數人只是在高度分工中擔任部分工作，只有依靠部門中全體員工的互相合作、互補不足，工作才能順利進行，才能成就一番事業(yè)?！庇纱丝梢姡哂袌F隊精神、懂得與不同性格的同事默契配合的員工，走到哪里都會得到公司的欣賞，無論接受什么樣的任務都可以順利完成。而這種精神的有無成為一個員工是否有戰(zhàn)斗力的關鍵。