很多企業(yè)一直困惑找不到合適的人才，很多人才苦惱找不到合適的企業(yè)。那么，合適的人才究竟從哪里來？

“百日樹人”有一個人才理念，至今“親親我”仍然在傳播，這個理念是“快就是慢，慢就是快?！?/p>

這句聽起來很矛盾的說法，體現(xiàn)了“親親我”的人才哲學。

在外界高薪挖角，是很多企業(yè)擅用的人才獲取策略。挖角的效率的確很高，能夠快速得到人才。但是，“快”的副作用也很明顯，人才在就位的初期，一般都會很快做出不錯的業(yè)績，時間長一點，很多人才就會出現(xiàn)認同和融合上的問題，要么不認同企業(yè)的戰(zhàn)略、文化或者管理風格，要么融合不進團隊。結(jié)果是非不斷，最終離開。

當高薪挖角而來的人才就職一段時間后離開，企業(yè)損失的除了高薪代價，還有時間成本及團隊分離的成本，“快”的結(jié)果是更長時間的“慢”。

有了“百日樹人”這個人才“加工廠”，“親親我”另辟蹊徑，進行人才的內(nèi)部培養(yǎng)和內(nèi)部提拔。我參加了“親親我”的一次面試日，那豈止是面試，簡直就是精心策劃的體驗式培訓，人未入職，企業(yè)文化的熏陶就已經(jīng)開始，那些符合要求、接受企業(yè)文化的應(yīng)聘者才有機會成為團隊的一員。

企業(yè)自己培養(yǎng)人才，其過程相對空降人才慢了很多。但是，人才走過的每一個步驟，都是非常踏實的，對企業(yè)文化及團隊認同的人，才會選擇留下來，對企業(yè)做出貢獻的人，才會走到更高的位置。起步階段的“慢”，奠定了發(fā)展階段的“快”。

人才儲備往往是在未來創(chuàng)造價值，而不是在入職的第一天就要求創(chuàng)造價值。人才也是企業(yè)的一項投資，同樣符合投資的規(guī)律，當你追求短期利益，很可能就會失去長期的效益和價值。

“親親我”的另一個人才理念是“用平凡的人做不平凡的事”，“百日樹人”的學員，數(shù)年前都是平凡得不能再平凡的人，現(xiàn)在卻在嬰童行業(yè)創(chuàng)造著一個個的奇跡。可貴的是，他們都是80后，每一個人都沒有特殊的家庭背景。