9設計更改

可能引起更改的情況：

（1)已明確的設計階段中出現遺漏或錯誤。

（2)制造有困難。

（3)顧客要求的改變。

（4)安全和法規(guī)的要求。

（5)設計評審、設計驗證、設計確認要求更改。

更改某一文件時,應同時更改與其相關的其他文件，以保證相關文件的一致性。

設計文件或工藝文件發(fā)現問題時，由發(fā)現問題的部門填寫“技術文件更改建議單”，產品設計負責人員或工藝人員根據建議內容，編制“技術文件更改通知單”，經技術部門負責人批準后下發(fā)。重大設計和工藝文件的更改須由總經理批準。資料員接到“技術文件更改通知單”，按要求進行文件更改。更改完畢，資料員應將相關材料按規(guī)定進行保存，并定期歸檔。

二、生產技術準備

生產技術準備又名方案實施，在工程設計中，最佳方案確定之后，如何組織實施方案就成為一個重要問題。從樣機研制、小批量生產直到正式成批生產的整個過程，都屬于方案實施階段。生產技術準備是確保批量生產有堅實的硬件和軟件基礎、避免因技術不成熟帶來的批量損失的重要階段，可以說，生產技術準備是產品的生命。

1設計、生產、制造和管理人員的交流與協(xié)作

在實際工作中，設計者和制造者的工作往往是分開的，設計者負責提出可供實施的方案，生產、制造和管理者負責具體的組織和管理。為保證設計方案的順利實施，二者必須進行思想和信息的交流，并密切合作。

二者交流的主要手段是圖樣。生產制造者通過圖樣了解設計者的想法、處理問題的方式和對策，并依據圖樣進行生產設計和計劃。管理者關心的是設計方案的總體特點和成本。而銷售人員要了解產品的結構特點和外形、操作方法、性能指標、操作技能等，以便為銷售做好準備。方案實施牽涉方方面面，人財物、產供銷，既需設計者和制造者的交流，又需研究和生產部門的合作，協(xié)同作戰(zhàn)，才能順利完成任務。