正文

3.2 做正確的事(8)

用項目管理提升黨政干部的執(zhí)政能力 作者:馬旭晨


5.項目論證的原理和方法

項目論證涉及諸多技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的原理和方法,需要由各類專業(yè)與技術(shù)人員組成團(tuán)隊來共同完成。如項目評價方法(含相關(guān)的財務(wù)會計原理方法)、靜態(tài)評價方法、動態(tài)評價方法、多方案比較法、不確定性分析等。

本章中我們對此不一一介紹,有興趣者可以參考第4章相關(guān)內(nèi)容,或進(jìn)一步閱讀相關(guān)書籍。

6.項目論證不同階段工作比較

見表3-2。

表3-2  項目論證不同階段工作質(zhì)量、費用比較表

項目論證階段         內(nèi)    容         估 算 精 度  科研費用(占總投資額)

機(jī)會研究         尋找投資方向與機(jī)會     ±30%      0.2%~1%

初步可行性研究     作出是否投資的決定     ±20%      0.25%~1.5%

詳細(xì)可行性研究     詳細(xì)分析投資方案的要素、依據(jù)         ±10%      小型1%~3%;大型0.2%~1%

7.可行性研究報告參考文本

項目論證的成果是形成可行性研究報告。可行性研究報告的內(nèi)容、格式會因為行業(yè)、專業(yè)和地域要求的不同而有一些區(qū)別,但其主體內(nèi)容、格式大致相同。其中至少應(yīng)該包括下列內(nèi)容。

可行性研究報告的格式和主要內(nèi)容(參考版本)


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