3．“正確地做事”在項目規(guī)劃階段的流程

如圖3-13、圖3-14所示(圖略)。

3.3.3  以項目進度（時間）計劃為主線制訂各類計劃

項目進度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。在項目進度管理中，進度計劃是基礎(chǔ)，其他大部分計劃可以以進度計劃為基礎(chǔ)，在進度計劃制訂之后分別制訂。

項目進度計劃是在項目章程或合同要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)的工程量和工期要求，對各項工作的起止時間、相互銜接協(xié)調(diào)關(guān)系所擬定的計劃，同時對完成各項工作所需的勞力、材料、設(shè)備的供應(yīng)作出具體安排。

圖3-13(圖略)  正確地做事——項目規(guī)劃階段流程

圖3-14(圖略)  正確地做事——項目規(guī)劃流程與交付物

下面我們以項目的進度管理（時間管理）為例，介紹進度計劃制訂的方法和步驟。