試想，如果上海解放時(shí)榮毅仁沒(méi)有留下來(lái)，就沒(méi)有后來(lái)的愛(ài)國(guó)民族資本家榮毅仁；如果公私合營(yíng)的時(shí)候榮毅仁沒(méi)有把企業(yè)獻(xiàn)出來(lái)，就沒(méi)有后來(lái)的紅色資本家、國(guó)務(wù)院副總理榮毅仁；如果文革的時(shí)候榮毅仁抱著財(cái)產(chǎn)不放，不肯甘于受苦，就沒(méi)有后來(lái)的輝煌人生；如果改革開(kāi)放之初榮毅仁不放棄自己經(jīng)商，不出面當(dāng)國(guó)企中信公司的老總，就沒(méi)有后來(lái)的國(guó)家副主席榮毅仁；如果后來(lái)沒(méi)有鼓勵(lì)榮智健下海創(chuàng)業(yè)，白手起家，就沒(méi)有榮氏家族今天的繁榮。

真正把財(cái)富當(dāng)成"浮云"，才能真正擁有財(cái)富。

但是，值得注意的是，如果沒(méi)有榮氏家族上百人在國(guó)外，沒(méi)有他們對(duì)榮智健等后人成長(zhǎng)的關(guān)注和支持，沒(méi)有榮氏家族的聲望幫助，榮毅仁要想保全自己和后人，要想讓家族長(zhǎng)青，也是難以達(dá)成的。

在政局的變動(dòng)中，有錢(qián)？只不過(guò)是浮云。

三、富不過(guò)三代，怎么辦？

解決"富不過(guò)三代"，讓家族基業(yè)長(zhǎng)青，需要從管理、文化和法律三個(gè)層面著手。

管理層面，具體地說(shuō)，就是選擇企業(yè)接班人的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題要因人因事因時(shí)而異，每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的自身情況，不能一概而論。對(duì)接班人的安排，關(guān)鍵在于企業(yè)家是否及早地考慮并及早地安排，此外，獲得外部智慧支持，也是必要的。

文化方面，具體地說(shuō)，就是給家族后人一個(gè)價(jià)值觀，一個(gè)指南。這個(gè)問(wèn)題要因人而異，不同的人有不同的想法。對(duì)文化的問(wèn)題，大多數(shù)企業(yè)家說(shuō)起來(lái)可能會(huì)一套一套的，但是關(guān)鍵是要想到做到，把家族文化打造出來(lái)，并且代代傳承下去。

法律層面的問(wèn)題卻是統(tǒng)一的，主要集中在消除隱患和繼承安排兩個(gè)方面。相關(guān)案例1：黃光裕為何感謝國(guó)家？

中國(guó)首富黃光裕終審被判刑14年、罰款8億元后，他寫(xiě)了一封公開(kāi)信。信中表示，"8月30日上午，我接到了法院的終審判決，我尊重人民法院的判決結(jié)果。非常感謝國(guó)家和政府，在我接受刑事調(diào)查后，盡最大的可能，保護(hù)了國(guó)美，幫助企業(yè)恢復(fù)了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這是對(duì)我本人和國(guó)美最大的關(guān)懷! "

我們看看一審判決，也是這個(gè)結(jié)果，他卻對(duì)媒體表示量刑過(guò)重。為什么終審還是這個(gè)結(jié)果，而且沒(méi)有翻盤(pán)機(jī)會(huì)的時(shí)候，他反而要感謝國(guó)家和政府呢？有的人認(rèn)為他是以認(rèn)罪態(tài)度爭(zhēng)取早日釋放，也有人認(rèn)為他是給股東傳遞信心。但我認(rèn)為這是他的心里話。為什么？

因?yàn)樵谒涣b押期間，北京高院為他專門(mén)開(kāi)通了"綠色通道"。