24．在緊縮戰(zhàn)略中，（    ）是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領域不能完成原有產銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮小；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機會，壓縮原有領域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務領域提供資金的戰(zhàn)略方案。

A．發(fā)展戰(zhàn)略　　　B．轉向戰(zhàn)略　　　　　C．放棄戰(zhàn)略　　　　　D．清算戰(zhàn)略

25．在競爭戰(zhàn)略的制定中，比較適合中小企業(yè)采用的競爭戰(zhàn)略是（    ）。

A．穩(wěn)定戰(zhàn)略　　　B．集中化戰(zhàn)略　　　　C．差異化戰(zhàn)略　　　　D．成本領先戰(zhàn)略

26．把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實施模式為（    ）模式。

A．合作型　　   B．增長型　　　　　C．文化型　　　　　D．轉化型

27．機電公司經(jīng)銷一種小型電動機，單價為505元／臺，單位產品的變動成本為105元／臺，固定成本分攤為200萬元。預計年銷售量為6 000臺。該種小型電動機的保本銷售量是（    ）

A．3 922臺　　   B．5 000臺　　　　　　C．4 000臺　　　　　　D．4 500臺

28．從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)營決策可分為（    ）。

A．初始決策和追蹤決策　　　　　　　　B．長期決策和短期決策

C．戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策　　　D．確定型決策、風險型決策和不確定型決策

29．在企業(yè)經(jīng)營決策的要素中，（    ）的確立是科學決策的起點。

A．決策條件　　　 B．決策目標　　　　C．決策結果　　　　　D．決策者

30．動員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調企業(yè)內外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程是（    ）。

A．企業(yè)戰(zhàn)略制定　　B．企業(yè)戰(zhàn)略實施　　　C．企業(yè)戰(zhàn)略控制　　　D．企業(yè)戰(zhàn)略反饋

31．在集體決策中，如對問題的性質不完全了解并且意見分歧嚴重，則可采用（    ）。

A．頭腦風暴法　　  B．德爾菲法　　　　　C．名義小組技術　　　　　D．淘汰法