商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特點主要包括以下的幾個方面：①全局性。②長遠性。③抗爭性。④綱領(lǐng)性。⑤動態(tài)性。
例3—1商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠性、抗爭性、綱領(lǐng)性和動態(tài)性等特點，其中動態(tài)性是指（ ）。（2008單選題）
A．以企業(yè)的全局為對象，規(guī)定企業(yè)的總體行動
B．謀劃如何與競爭對手抗衡
C．根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的重大變化，及時對戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整或重新制定
D．籌劃未來較長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展
【解析】C 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性，即是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境條件的重大變化，及時對戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整和重新制定。
考點三 商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次
一般來說，一個商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
例3—2根據(jù)所要解決問題的不同，商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略可分為（ ）。（2007多選題）
A．公司戰(zhàn)略 B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C．經(jīng)營戰(zhàn)略 D．差別化戰(zhàn)略
E．職能戰(zhàn)略
【解析】ACE 一般來說，一個商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
（一）公司戰(zhàn)略
這是商品流通企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。
公司戰(zhàn)略的側(cè)重點在兩個方面：一是從商品流通企業(yè)全局出發(fā)，根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內(nèi)部條件，選擇商品流通企業(yè)所從事的經(jīng)營范圍和領(lǐng)域，即要回答這樣的問題：我們的業(yè)務(wù)是什么，我們應(yīng)當在什么業(yè)務(wù)上經(jīng)營？二是在確定所從事的業(yè)務(wù)后，要在各個事業(yè)部門之間進行資源分配，以實現(xiàn)商品流通企業(yè)整體的戰(zhàn)略意圖，這也是公司戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵措施。
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