快速轉(zhuǎn)型：從養(yǎng)魚(yú)到生產(chǎn)飼料

西方心理學(xué)家說(shuō)，“可以根據(jù)三件事來(lái)判斷一個(gè)人的能力：他已做過(guò)什么（包括他留給別人的印象），他自認(rèn)為他能做什么，根據(jù)他的個(gè)性揣度他可能做什么”。以此三條來(lái)判斷，劉漢元的能力，是一個(gè)養(yǎng)魚(yú)戶的能力還是其他什么樣的能力？

看上去，他會(huì)去養(yǎng)魚(yú)。但是，劉漢元第一時(shí)間卻轉(zhuǎn)型辦企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)飼料。這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)巨變下的中國(guó)社會(huì)不能以一般原則下的行為慣性來(lái)預(yù)判一個(gè)人的未來(lái)。表面看，這樣的轉(zhuǎn)型很突兀，其實(shí)劉漢元生產(chǎn)飼料，完全是水到渠成、順理成章之事。

從當(dāng)時(shí)情勢(shì)看，他不這樣做都不行。

1984、1985兩年劉漢元投入全部精力確保試驗(yàn)成功，首要任務(wù)是提高魚(yú)的產(chǎn)量。但事實(shí)上這兩年與其說(shuō)劉漢元在養(yǎng)魚(yú)，不如說(shuō)他生產(chǎn)了兩年的魚(yú)飼料。的確如此，魚(yú)投進(jìn)網(wǎng)箱之后，只要不生魚(yú)病，劉漢元就不用再管它，而是必須將90%以上的精力花在生產(chǎn)喂養(yǎng)它們的飼料上。從1985年、1986年開(kāi)始到之后的5年，他的主要工作完全轉(zhuǎn)變成了如何生產(chǎn)、研制出優(yōu)質(zhì)的飼料和如何擴(kuò)大飼料產(chǎn)量。但前后之間的轉(zhuǎn)換幾乎沒(méi)有間隔，過(guò)渡顯得非常自然。原因有四：

第一，每天要保質(zhì)保量地為養(yǎng)殖戶提供飼料。從1985年開(kāi)始，他除了自己養(yǎng)魚(yú)之外，還要負(fù)責(zé)為所有參與中試的其他12家農(nóng)戶提供飼料，保證足夠的產(chǎn)量和穩(wěn)定的質(zhì)量成了劉漢元每天最重要的工作。也就是從這一年起他開(kāi)始靠賣(mài)魚(yú)飼料賺錢(qián)了。第一年的成功讓他理所當(dāng)然而且非常樂(lè)意地承擔(dān)起了這份由政府安排的任務(wù)。