第四，進行了精細化的財務管理。劉漢元要求，“財務要在生產管理中，真正發(fā)揮‘事前控制、事中監(jiān)督、事后考核’的監(jiān)控作用，有效地參與生產經營計劃管理，參與原料采購、儲存、資金調控以及精心做好成本核算等工作，把關心成本和效益變成每個最小核算單位的自覺工作，做到目標的最大化、成本的最小化”，并深入開展“成本在我心中，利潤在我手中”的增產節(jié)約活動。

1996年10月，通威技術人員自行開發(fā)出了一套進銷存財務管理軟件，配合原有的財務管理軟件形成了通威自己的財務管理信息系統，使公司的運營效率大大提高。

通威財務管理的規(guī)范精細之處不勝枚舉。在此僅舉一例，2000年通威上市改制審計過程中，四川華信會計師事務所感嘆說：“我們審計了不少準備上市的大型國有企業(yè)和公司，他們的財務管理水平遠不如通威這樣規(guī)范?！?/p>

第五，通威進行了科學嚴密的生產管理。在劉漢元親自嚴抓品質管理的基礎上，1994—1997年，隨著涪陵、重慶等幾家分、子公司的成立，通威飼料年產能已上升到近100萬噸。此時買方市場要求企業(yè)必須提供性價比更優(yōu)的產品，才有能力參與市場競爭。而性價比高的產品，又依賴于嚴密的生產管理制度，于是通威制定了十幾種科學規(guī)范的生產管理制度，做到了每一個工序都有章可循、有據可查，以此來降低損耗，節(jié)約成本，在生產環(huán)節(jié)實現了“同等質量比價格，同等價格比質量”的優(yōu)勢性價比方針。

2002年通威開始上線ERP，品質和生產得到了更加嚴格精準的監(jiān)控管理。