如何做好績(jī)效考核？我的建議是：

1. 不要相信一考就靈，要和其他管理手段配合；

2. 用考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，用管理解決問(wèn)題；

3. 底層員工考核指標(biāo)不要超過(guò)3個(gè)，管理者考核指標(biāo)不要超過(guò)5個(gè)；

4. 績(jī)效考核要專業(yè)，但不要形式主義；

5. 不要激勵(lì)個(gè)人主義；

6. 不要激勵(lì)短期行為；

7. 既要考核業(yè)務(wù)人員，也要考核支持人員；

8. 對(duì)考核的效果（個(gè)人及公司層面）進(jìn)行測(cè)算；

9. 杜絕平均主義；

10. 確定合理的考核周期。