姚兵聽了點(diǎn)點(diǎn)頭，在本子上記錄了下來，抬頭說道：“嗯，我這部分內(nèi)容已經(jīng)很明確了?！?/p>

“但對(duì)于我這邊的招聘工作，遇到了一些疑問，從以往的數(shù)據(jù)看來，關(guān)鍵崗位到崗率并不高，有時(shí)候業(yè)務(wù)那邊還會(huì)有反饋說人不合適。這是您讓我準(zhǔn)備的核心崗位招聘資料，我?guī)砹?，您可以看一下?！倍瓨穼⑹掷锏囊化B文件放到了崔世波手里。

崔世波接過資料坐下來，招呼他們兩個(gè)坐在對(duì)面的椅子上，聊起去年的招聘情況。

分析過往招聘的問題

“那些關(guān)鍵的績效指標(biāo)我是重點(diǎn)關(guān)注的，一直以來都還不錯(cuò)，去年開始，數(shù)字慢慢變得不好看了?！倍瓨分钢砀裆系臄?shù)字，皺著眉頭說。

“我們公司是發(fā)展很快的，這幾年也面臨著轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)那邊的需求大、變化快，我們職能部門更是要先一步去思考的，不然不僅支持不了業(yè)務(wù)，反倒拖了后腿?！贝奘啦粗瓨罚^續(xù)說道，“我今天叫你過來一起討論的目的，就是希望你們能夠在思考方式上有所轉(zhuǎn)變，你來主動(dòng)規(guī)劃，而不是跟著規(guī)劃走?！?/p>

董樂說道：“我已經(jīng)體會(huì)到了規(guī)劃的重要性，現(xiàn)在心里總覺得是有問題的，但是不知道問題究竟出在了哪里。比如除了到崗不及時(shí)的問題外，招回來的人，業(yè)務(wù)那邊抱怨流失率高，我總覺得這里是有脫節(jié)的，但是這些需求我們也確實(shí)跟業(yè)務(wù)那邊有過溝通啊?！?/p>

“你首先要作的是對(duì)招聘需求進(jìn)行全面分析，關(guān)注重點(diǎn)一定要放在關(guān)鍵崗位上，不要眉毛胡子一把抓。所謂關(guān)鍵崗位是上次規(guī)劃會(huì)上對(duì)于戰(zhàn)略的理解以及剛才我跟你們一起分析之后的結(jié)果，這些都是對(duì)于戰(zhàn)略達(dá)成起到關(guān)鍵作用的崗位。招聘效果分析報(bào)告里面可以反映出很多現(xiàn)象，除了作系統(tǒng)的分析，還要主動(dòng)挖掘深層次原因，要作全面的‘體檢’，其中重要的一環(huán)就是要找到相關(guān)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)溝通反饋，不能關(guān)起門來自己做，而且這個(gè)反饋不能到了年底去做，這樣就太晚了?！?/p>

“那我需要哪些人來給我反饋呢？”

崔世波說道：“想想我們職能部門的定位，你就知道哪些人的反饋意見是必需的了?！?/p>

“那主要的就是各業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人了?！?/p>

“對(duì)，你要深入業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)總監(jiān)多探討，才能清楚地了解他們的需求，同時(shí)在招聘過程中需要讓業(yè)務(wù)人員充分參與進(jìn)來，而且你的標(biāo)準(zhǔn)要與他們的標(biāo)準(zhǔn)一致，否則你做的工作就是與業(yè)務(wù)脫節(jié)的，僅僅是找了幾個(gè)人過來。要知道我們?nèi)肆Y源要做的一定是能真正幫到各個(gè)業(yè)務(wù)部門的事情。另外就是絕對(duì)不能守株待兔式地招人，這個(gè)你可以跟一些熟識(shí)的獵頭顧問多溝通學(xué)習(xí)，懂得引入外部人才的好方法和思路是非常必要的?！?/p>

“嗯，內(nèi)外部結(jié)合，不斷調(diào)整和完善?！?/p>

“你還要跟姚兵多溝通，你們的工作不能各家自掃門前雪，內(nèi)外兩條線才能支持業(yè)務(wù)發(fā)展。如果出現(xiàn)招進(jìn)來員工之后不管不顧的問題，那肯定也是這邊進(jìn)，那邊出，業(yè)務(wù)部門怎能不抱怨？”

“對(duì)，今年的重點(diǎn)是要發(fā)揮我們的專業(yè)價(jià)值支持業(yè)務(wù)發(fā)展?！倍瓨房戳丝匆Ρ瑑扇它c(diǎn)點(diǎn)頭。他頓了頓，繼續(xù)說：“對(duì)于海外總監(jiān)的招聘，去年我們是跟獵頭公司合作的，那時(shí)我們之前的HRD還在，但就是拖了很久也沒有合適的人員過來，周董也催了很多次，我也不好說什么?！?/p>

“你認(rèn)為主要問題出在哪里？”崔世波問道。

“我認(rèn)為是對(duì)于獵頭項(xiàng)目的節(jié)奏和時(shí)機(jī)的把握問題。我們原來的HRD對(duì)于人才是比較挑剔的，當(dāng)時(shí)說品牌總監(jiān)需要獵頭幫忙找，他也一直跟進(jìn)這件事情，每個(gè)候選人都親自面試，顧問那邊也推薦了幾個(gè)過來，速度還是很快的，但是他一直覺得不合適，要求那邊再推薦人過來，但是時(shí)間長了獵頭的熱情也退了，推薦的人不多，后來HRD又覺得之前有兩個(gè)還不錯(cuò)，就打電話再次約見，結(jié)果人家都已經(jīng)找到了工作，所以這事就暫時(shí)擱置，直到他走了也沒有一個(gè)合適的人到崗?！?/p>

“周董見過這些候選人嗎？”

“見過一兩個(gè)，但是他總是沒時(shí)間，就讓HRD先把關(guān)了?！?/p>

“我們目前合作過的獵頭公司有幾家？”

“算算也應(yīng)該有七八家了，因?yàn)槲覀冎靶枰C頭公司的崗位不多，都是后來有需要的時(shí)候臨時(shí)找的，沒有長期的合作?！?/p>

“接下來我希望你對(duì)這些人才供應(yīng)商作一次篩選，標(biāo)準(zhǔn)我相信你應(yīng)該清楚吧，另外盡快出一份招標(biāo)書，把我們幾個(gè)崗位的需求寫清楚，務(wù)必重點(diǎn)關(guān)注各家公司的招聘策略、渠道、項(xiàng)目計(jì)劃等，關(guān)鍵信息要及時(shí)反饋給我，有問題可以找我商量。好了，今天的會(huì)議就到這。”

“好的，我盡快落實(shí)?！倍瓨纺闷鹳Y料，與姚兵一同走出了辦公室。