4.成本的形成過程分析

企業(yè)的實際總成本、各經(jīng)營領域的實際成本和各單位產品的實際成本均是在投入、轉換、產出過程中形成的。其分析過程依次為：

描述與成本水平問題有關的主要工作流程的現(xiàn)狀；

判斷工作流程中造成成本問題嚴重的關鍵環(huán)節(jié)；

研究改進轉換機能，降低成本的措施。

5.成本管理職能分析

成本管理職能分析包括三個方面的內容：

(1)成本方針分析。其分析要點如下：企業(yè)是否有明確的成本方針且正確與否、企業(yè)是否規(guī)定了各戰(zhàn)略經(jīng)營領域中具體的成本方針、企業(yè)的成本問題居于什么戰(zhàn)略地位、企業(yè)是否確實了解成本管理的戰(zhàn)略重點。

(2)成本預測分析。其任務是掌握成本未來變化的趨勢，為成本計劃提供依據(jù)。成本預測工作通常采用各種定性和定量的分析方法。成本預測分析的要點有：是否進行成本預測、預測的內容是否全面、預測的方法是否科學適用、預測的人員素質是否適當、預測的質量是否較好。

(3)成本計劃分析。其要點包括：成本計劃的編制是否符合科學的程序、成本計劃體系是否完整、成本計劃的先進性如何、能否為企業(yè)員工所接受、成本計劃在實施過程中遇到什么問題、為什么會遇到這些問題、其中屬于計劃不符合實際情況的問題占多大比例、對成本計劃工作的評價。這些內容的分析可用“分析對比表”來完成。

6.成本控制職能分析

分析成本控制工作，要對成本控制的主要環(huán)節(jié)、程序、方法和效果進行評價，發(fā)現(xiàn)主要問題。

(1)對控制環(huán)節(jié)的分析?？梢栽谌齻€環(huán)節(jié)分別加以控制：

其一，事前控制。主要分析要點有：有無明確的目標成本、目標成本是否具有動態(tài)合理性、各項標準和定額是否先進合理。通過分析，不但要找出問題，還要幫助企業(yè)正確地制定標準及定額。

其二，事中控制。應著重分析：企業(yè)的產品在生產經(jīng)營過程中，其成本的形成是否處于控制狀態(tài)、成本形成過程中的信息能否及時反饋到控制部門、控制手段是否健全、其有效程度怎樣、企業(yè)是否已建立了成本控制的責任體系、在發(fā)現(xiàn)成本形成過程中的偏差后是否及時采取措施。