特別提醒

如果你的企業(yè)對采購產品或服務的需求量很大，那么，主要產品或服務的供應商至少應有5家以上，而且每年至少要再發(fā)展一家，并且有適當的淘汰。

另外，有些企業(yè)認為降低采購成本的途徑就是自己參與所需產品或服務的開發(fā)和生產，這樣不僅可以為自己提供原材料供應，如果運作得不錯，還可以大賺一筆。這種“肥水不流外人田”的想法并不可取。因為企業(yè)的這種發(fā)展方向會嚴重損害企業(yè)的整體競爭力，結果只能是什么錢都想賺，可是卻什么錢都賺不到。

特別提醒

采購時應注意以下幾點：

商品的供求規(guī)律：對于暢銷品，快銷勤進，多銷多進，少銷少進；對于供不應求的商品，要開辟貨源，隨時了解供貨情況，隨供隨進；對于銷量不大的商品，要注意保持品種齊全和必備庫存的前提下，隨進隨銷。

商品季節(jié)產銷特點：季節(jié)生產、季節(jié)銷售的商品要季初多進，季中少進，季末補進；常年生產、季節(jié)銷售的商品要淡季少進，旺季多進。

商品供應地點：當地采購，少進勤進；外地采購，適當多進，適當儲備。

商品的市場壽命周期：新產品要通過試銷，打開銷路，采購量應從少到多。

商品的產銷性質：對于農副產品來說，應尋找生產基地，保證穩(wěn)定貨源；對于大宗產品，要采用期貨購買方式，減少風險，保證貨源，降低進貨價格；對于花色品種多變的商品，要加強調研，密切注意市場動態(tài)，以需定進。

四、與供應商合作注意細節(jié)

與供應商合作的過程就是斗智斗勇的過程，在這個過程中，很多企業(yè)往往只注重宏觀整體的部分，而忽略了細節(jié)，這不僅會給供應商提供可乘之機，也會給企業(yè)留下一個很大的漏洞。