9個星期！

說句公道話，斯卡利并未打算在9個星期內(nèi)完全消失；在此期間，他仍然參加董事會會議，會見證券分析師，并出席MacWorld大會等。但這與蓋茨對成功的反應(yīng)依然形成鮮明對比，因為蓋茨有著深深的擔(dān)憂，而且還下發(fā)了“夢魘備忘錄”?！督袢彰绹返耐黄恼略箍ɡ脑捳f：“團隊已經(jīng)安排到位，一切都在飛速發(fā)展，所以我去釣魚。”

次年，也就是1989年，蘋果公司的股本回報率開始下滑，從1988年的近40%跌至1994年的13%（斯卡利此時去職），并在1996年轉(zhuǎn)為負(fù)值。在史蒂夫·喬布斯于20世紀(jì)90年代末重返公司前，蘋果公司一直處于高速下行狀態(tài)。我們并不是說休假導(dǎo)致了蘋果公司的衰退，也不是說約翰·斯卡利懶惰（在全身心投入時，他展現(xiàn)出了非常好的工作倫理）；而與之相對的，不管微軟如何成功，蓋茨都表現(xiàn)出了一種具建設(shè)性的焦慮。這正是我們進行此一對比的目的。

10倍速領(lǐng)導(dǎo)者與不太成功的領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別就在于，無論是在繁榮時期還是在衰退時期，他們都保持著高度警惕。即便是在平靜的、清晰的、積極的環(huán)境條件下，10倍速領(lǐng)導(dǎo)者也會時刻考慮發(fā)生不利事件的可能性。事實上，他們認(rèn)為，在某個極其不便的時刻，在某個不可預(yù)測的時間點上，環(huán)境條件會在毫無征兆的情況下發(fā)生不利變化，這是百分之百可以確定的，而他們最好先作充分的準(zhǔn)備。

在最近的3次衰退中，西南航空的赫伯·凱勒爾預(yù)測到了11個事件；英特爾的安迪·格魯夫總是“在希望中尋找烏云”；安進的凱文·沙雷爾在辦公室里掛了一幅喬治·a·卡斯特將軍（在小大角戰(zhàn)役中，其部遭遇大潰?。┑男は癞?，以此來提醒自己過分自信將會導(dǎo)致災(zāi)難；比爾·蓋茨在微軟下發(fā)“夢魘備忘錄”。所有這些都表明，10倍速領(lǐng)導(dǎo)者有著一個一貫的模式。通過擁抱各種可能的危險，從而使得自己在克服危險方面占據(jù)有利位置。