到目前為止，我們所談論的日行20英里征程都是財務上的——史賽克公司20%的盈利增長、西南航空公司的年年盈利，以及前進保險公司96%的綜合賠付率——但我們想要說的是，你可以制定一個非財務上的征程。一所學校可以有一個學生表現(xiàn)征程,一所醫(yī)院可以有一個病人安全征程,一個教堂可以有一個受洗人數(shù)征程，一個政府機構可以有一個持續(xù)改善征程，一個流浪者援助中心可以有一個安家征程，一個警察局可以有一個犯罪率征程。同樣，公也可以選擇一個非財務征程，如創(chuàng)新征程。例如，英特爾就圍繞著“摩爾定律”（集成電路件的復雜程度每隔18個月到兩年會提升一倍，而成本則保持不變）這一概念制定了一個日行20英里征程。不論是在繁榮時期還是在行業(yè)蕭條時期，英特爾公司都致力于實現(xiàn)摩爾定律的目標，留住最優(yōu)秀的工程師，朝著新一代的芯片進軍，持續(xù)不斷地投資創(chuàng)意征程。30年來，無論發(fā)生什么事情，英特爾公司都一直在堅持這一征程。