其實(shí)，我的脾氣很好，只是我知道他們這樣的態(tài)度，不可能達(dá)成合作，他們想與我合作，我也不會(huì)同意，他們沒(méi)有擺正位置，不知道企業(yè)發(fā)展遇到了困難，需要旁觀者、專(zhuān)家、智者來(lái)幫助他們突破，還在世俗地以為，來(lái)到他們公司考察的這個(gè)徐總僅僅是為了錢(qián)而來(lái)的，是來(lái)騙錢(qián)的，是來(lái)忽悠的，所以，他有了那個(gè)態(tài)度，坐在老板桌后面晃悠著，懷疑著。

他讓我討厭的地方有三個(gè)：第一，他不應(yīng)該坐在老板桌后面與我對(duì)話(huà)，應(yīng)該和我一起坐在茶幾前的沙發(fā)上；第二，他不應(yīng)該翹著二郎腿晃著椅子；第三，他不應(yīng)該用“匯報(bào)”這兩個(gè)字。

他之所以這么做，一是說(shuō)明他還不知道策劃的價(jià)值，二是說(shuō)明他不是一個(gè)開(kāi)放、厚道的人。

所以，我趕緊離開(kāi)。起身離開(kāi)的行為也許能刺痛他告誡他。

跟無(wú)數(shù)個(gè)企業(yè)主打過(guò)交道，總結(jié)下來(lái)，就是一句話(huà)：大多數(shù)企業(yè)主都應(yīng)該上堂“做人課”。

不是對(duì)自己的司機(jī)和服務(wù)人員態(tài)度惡劣，就是對(duì)待他人的蠻橫，再不就是土皇帝一言堂，甚至滿(mǎn)腦子欺騙消費(fèi)者的招數(shù)。

什么人做什么事。

人好，事就好；人差，事就差。

總是會(huì)聽(tīng)到這個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量出問(wèn)題了，那個(gè)企業(yè)坑蒙消費(fèi)者了。

其實(shí)，都是因?yàn)檫@些企業(yè)的企業(yè)主人心壞了、人味沒(méi)了才導(dǎo)致了那些問(wèn)題。

日本的經(jīng)營(yíng)哲人稻盛和夫說(shuō)過(guò)：“我認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，只要依據(jù)‘作為人，何謂正確’這一原理原則進(jìn)行判斷，就不會(huì)發(fā)生大的失誤。我在實(shí)踐中徹底地貫徹了這一條。”

想把企業(yè)搞好，先把人做好。