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第二篇 品牌、企業(yè)與營銷(48)

企業(yè)家策劃課 作者:徐大偉


每個企業(yè)至少一個季度開一次“開放營銷突破大會”

企業(yè)家最重要的能力是策劃能力。

企業(yè)最重要的能力是策劃的執(zhí)行能力。

員工最重要的能力是參與策劃的能力。

打開一扇窗,又打開一扇窗,讓這個房間流動樹與清晨的味道,讓我與這個世界發(fā)生雨后的關(guān)系。

樹。清晨。雨后。

這個夏天,讓我有了應(yīng)該成立一個“夏天策劃工程”的想法,策劃夏天,擴(kuò)大夏天。

去參加了一個大企業(yè)的月度全體員工大會。幾千人共處一室,我在想象這個幾千人的思想激蕩和碰撞,該產(chǎn)生多大的力量和輻射。

大會開始了。一個領(lǐng)導(dǎo)接一個領(lǐng)導(dǎo)地發(fā)言。有的好,有的一般。

全是領(lǐng)導(dǎo)在講話,小領(lǐng)導(dǎo),中領(lǐng)導(dǎo),大領(lǐng)導(dǎo)。

沒有一個員工上臺講話。

沒有一個領(lǐng)導(dǎo)的講話不是號召大家減少休息,加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

我突然若有所失。

我不知道這個世界上有多少家真正開放的企業(yè),真正能讓員工暢所欲言,真正能給他們一個暢所欲言的機(jī)會和平臺。

真正開放的企業(yè),臺上講話的是員工,臺下坐滿了領(lǐng)導(dǎo)。

我不知道為什么很多企業(yè)的文化變成了“不讓員工”說話,而我一直在我們的公司大力推廣“讓他把話說完”的企業(yè)文化,很多次,同事在講一個思路,講得磕磕巴巴,有同事就忍不住打斷他的話,這個時候,我就毫不客氣地說,你先別說,聽他把話說完你再說話。因為有了這樣的“讓他把話說完”的企業(yè)文化,我們也收獲了不少大想法大創(chuàng)意,我無數(shù)次在同事們的講話中發(fā)現(xiàn)了珍珠和蜜桃,盡管講話者自己沒有感知,大多數(shù)聽者也沒有感覺,但是我還是抓住了他思想的閃光點,成為了他這次發(fā)言的伯樂,成就了我們方案的突破。


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