第7章 情景管理——根據(jù)具體的事件、心情和其他情況，對上司進行不同的管理

危機情況133

取得建設性的成果139

謀求升職143

貫徹一個冒險但必要的想法149

另外兩種主要情況154

第8章 應對其他類型的上司

放任型上司159

家長型162

極客型165

副手型上司167

能說會道型170

其他類型，其他策略174

如果我的上司屬于極端型該怎么辦176

第9章 第七類上司

實際行動中的第七種上司182

檢驗第七類上司立見分曉的方法184

雙向的反饋187

工作中的學習機會190

現(xiàn)實還是假想：第七類上司真的存在嗎193

幫助你的上司發(fā)揮潛力195