尊敬來自于他愿意說出自己的真實(shí)想法，即使當(dāng)著他上司的面也如此。專橫型經(jīng)常能夠獲得他想要的，他在任何談判中為下屬爭取利益的能力或多或少也贏得了別人對(duì)他勉強(qiáng)的尊敬。我們敬仰鮑勃?奈特這樣的教練，雖然他們行為暴戾，卻能夠獲得成功。同樣地，我們也尊敬那些一直能產(chǎn)出好業(yè)績的上司。

吸引力則來源于他們的復(fù)雜性。當(dāng)我加入專橫型上司的團(tuán)隊(duì)時(shí)，他問我的第一個(gè)問題是任何一個(gè)上司都不曾問過我的。對(duì)于我想如何學(xué)習(xí)、如何為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)，他都不感興趣。相反地，從他嘴里冒出的第一個(gè)問題是：“他們給了你更多的錢嗎(‘他們’指的是總部的人)？”專橫型上司經(jīng)常會(huì)說一些或者做一些其他人不會(huì)說也不會(huì)做的事，他們總是自己下屬觀察思考的對(duì)象：為什么他總是這么動(dòng)力十足？為什么他總是喜歡侮辱別人？又是什么使他如此生氣？

因此，如果你想要判斷你的上司是否屬于專橫型，想想他是否比其他上司更能喚起你的害怕、尊敬和注意力。這三個(gè)答案就是明顯的跡象，證明你正在為專橫型上司工作。

最后，我們來區(qū)分一下永久性專橫上司和暫時(shí)性專橫上司。

有些上司喜歡考驗(yàn)剛加入自己團(tuán)隊(duì)的下屬。當(dāng)他剛成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者時(shí)，他也會(huì)考驗(yàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。他們通常會(huì)質(zhì)問和批評(píng)一個(gè)下屬，分配給他一個(gè)超越能力的任務(wù)，看看他如何處理。他們這么做甚至是無意識(shí)的—他們很渴望讓下屬知道自己絕非等閑之輩—但是實(shí)際效果卻差強(qiáng)人意。他們只是在做短暫性的專橫實(shí)驗(yàn)，幾個(gè)星期、一個(gè)月、最多兩個(gè)月之后，他們就會(huì)變得放松。

他們可能表現(xiàn)得和典型的專橫型上司一樣，那僅僅是在表現(xiàn)而已。

在這段試驗(yàn)期之后，他們就會(huì)回到原來的樣子。

但是一個(gè)真正的專橫型上司一直會(huì)咄咄逼人，會(huì)無限制的犀利尖刻。