他甚至害怕上班，也有意避免和文斯產(chǎn)生任何私人接觸。只要可以，他就以發(fā)郵件、打電話的方式和他交流。最后，他覺(jué)得實(shí)在無(wú)法繼續(xù)為這個(gè)專橫型上司工作，于是辭職了。相反地，希拉在適應(yīng)了文斯這種類型的上司后，沒(méi)有覺(jué)得特別煩惱。起先，他和丹尼斯的反應(yīng)是一樣的：從來(lái)沒(méi)有一個(gè)老板對(duì)他這樣殘忍過(guò)。但是過(guò)了一陣子，他覺(jué)得盡管文斯是一個(gè)魔鬼，卻是一個(gè)很精明、很有成就的魔鬼，可以教他許多廣告方面的知識(shí)，幫助他的職業(yè)發(fā)展。他發(fā)現(xiàn)，對(duì)付文斯的專橫，最好的方法就是采取一個(gè)新人的立場(chǎng)(盡管他在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)有了三年的經(jīng)驗(yàn))，試著找出文斯責(zé)罵背后所隱藏的學(xué)問(wèn)。有一次，文斯對(duì)希拉說(shuō)，他和藝術(shù)指導(dǎo)設(shè)計(jì)的廣告很有可能將潛在顧客拱手相讓給他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，于是希拉就問(wèn)他為什么他覺(jué)得有這種可能性。他的回答雖然很諷刺，卻包含著很多他能運(yùn)用的智慧。

同時(shí)，希拉還意識(shí)到，如果要繼續(xù)為文斯工作，從他那里學(xué)習(xí)，他就要變得厚臉皮，這一點(diǎn)說(shuō)到容易做到難，但是也促使希拉向那些曾經(jīng)在文斯團(tuán)隊(duì)里工作過(guò)幾年的人請(qǐng)教。他們說(shuō)，盡管文斯絕不是一個(gè)和善的老板，但是他卻很擅長(zhǎng)介紹下屬的成果并將其推銷給客戶，這些都使得他們的職業(yè)步步高升。受到這些激勵(lì)后，希拉決定學(xué)會(huì)厚臉皮。幾個(gè)月后，當(dāng)文斯因?yàn)橄＠墓ぷ鞒晒陀陬A(yù)期水平而對(duì)他吹胡子瞪眼時(shí)，他已經(jīng)可以從容應(yīng)付了。

希拉說(shuō)他的方法有點(diǎn)“像禪”，你要過(guò)濾掉文斯語(yǔ)氣和用詞中的尖酸刻薄，只專注于他對(duì)廣告好壞的洞察力。

不到兩年，希拉就被提升為廣告制作負(fù)責(zé)人，一年后，他成了創(chuàng)意部副主任。盡管這時(shí)，文斯還會(huì)嚴(yán)責(zé)他(但是沒(méi)有以前那么頻繁，也沒(méi)有那么嚴(yán)重)，但是他也知道他很器重自己。他對(duì)自己說(shuō)：“這只是他的方式而已。”

這個(gè)故事的寓意并不是為了說(shuō)明希拉的方法都是正確的。有些人覺(jué)得根本沒(méi)有辦法在專橫型上司手下工作。比起每天為他工作，焦慮得長(zhǎng)潰瘍，辭職或許是一個(gè)更好的選擇。你應(yīng)該了解自己，充分考慮你的心理機(jī)制(本章末有更多的相關(guān)內(nèi)容)，知道哪種類型的上司對(duì)你來(lái)說(shuō)最難以對(duì)付。

以下的建議對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)仍然是有用的，通過(guò)調(diào)整人們對(duì)專橫上司的反應(yīng)和態(tài)度，這些方法可以幫助他們更好地對(duì)付這種類型的上司。