顯著特征

鑒別善變型上司并不簡單，因為很多公司的管理者都很有抱負，享受爭取職位、責任以及額外津貼所帶來的樂趣，也有很多管理者在對待下屬和上司時，反應是截然不同的。但是，善變型上司會表現(xiàn)出一定的態(tài)度和行為，明確地界定自己屬于這一類型。

蒂姆是一家中型規(guī)模公司的首席執(zhí)行官。有的時候他可能既是專橫型上司，又是和善型上司，他的性格還有點兒像爆竹。但是他屬于善變型上司，因為：

· 他的每一個行為和每一句話都是為了維護和證明他的權威。

他提拔下屬，分配給他們?nèi)蝿?，并不是想幫他們得到學習和成長。他也不是為了給市場提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。蒂姆做的任何一個決定都和權力有關。舉個例子，有一次他要換掉一個部門總裁。有三個候選人，一個相對年輕，但是很有才能，也很堅定忠誠；另一個資歷較深，經(jīng)驗豐富，如果把任務托付給他會讓人覺得很放心；第三個沒有第一個有才能，也沒有第二個有經(jīng)驗，蒂姆最終卻選擇了他。

這是為什么呢？因為這第三個候選人曾經(jīng)在蒂姆想要收購的公司里工作過。蒂姆覺得如果任命這個人為部門總裁，收購那家公司的可能性也會隨之提高。而一旦收購了那家公司，蒂姆和他的公司在市場中會更有影響力。影響力是蒂姆奮斗的一個目標。

因此，如果要判斷你的上司是否屬于善變型，你可以參考這個問題：

· 他的行為背后的原始動機是為了提高、鞏固和展示他的權力嗎？