選擇性地、戰(zhàn)略性地展示你的影響力

這不是說(shuō)你要經(jīng)常挑戰(zhàn)你的上司，提出各種要求。如果你的上司以權(quán)力為中心，你最不能做的事就是流露出你不尊重或沒(méi)有注意到他的權(quán)威；不然的話，你肯定會(huì)被開(kāi)除。但是如果你按我說(shuō)的做，你就可能有機(jī)會(huì)堅(jiān)持立場(chǎng)，表明自己的感受。這會(huì)贏得他的尊敬，讓他把你當(dāng)成馬，而不是卒。以下是一些能展示你權(quán)力的場(chǎng)合。

· 當(dāng)你的立場(chǎng)或行動(dòng)對(duì)善變型上司的權(quán)威不造成嚴(yán)重影響時(shí)。換句話說(shuō)，如果你覺(jué)得你的團(tuán)隊(duì)在回應(yīng)一個(gè)顧客時(shí)應(yīng)該顯得更積極主動(dòng)一些，而你的上司卻對(duì)積極主動(dòng)的方案沒(méi)有太大的興趣，那么這就是一個(gè)能夠表明你自己感受的好機(jī)會(huì)。即便他提倡的方案不那么積極，他也不會(huì)堅(jiān)決捍衛(wèi)。如果你覺(jué)得這對(duì)他來(lái)說(shuō)不是一個(gè)重大問(wèn)題，那么就把你的想法說(shuō)出來(lái)。

· 當(dāng)你的論述很有說(shuō)服力，你的建議可以增加他的權(quán)力時(shí)。

你或許會(huì)建議你的團(tuán)隊(duì)接手一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的項(xiàng)目，這樣就可以贏得最高執(zhí)行官的認(rèn)可；或許你還會(huì)提出一個(gè)比正常數(shù)額小的預(yù)算請(qǐng)求、支持周末加班等，為了證明你們團(tuán)隊(duì)能高效多產(chǎn)地工作，進(jìn)而贏取一個(gè)即將到來(lái)的美差。只要你的論點(diǎn)和他的權(quán)力有關(guān)，善變型上司的反應(yīng)都是積極的，同樣，他也會(huì)對(duì)做出這些闡釋的人刮目相看。

· 當(dāng)你說(shuō)你不明白，需要他解釋時(shí)。運(yùn)用這個(gè)策略時(shí)，你的考慮必須審慎周到。如果你總是說(shuō)你不明白，你的上司會(huì)覺(jué)得你很愚鈍。善變型上司喜歡展現(xiàn)他的知識(shí)儲(chǔ)存量，證明為什么是他當(dāng)上了上司。權(quán)力中心主義的人喜歡炫耀他們知道而別人不知道的事；而知識(shí)就是力量。請(qǐng)他解釋一下在會(huì)議中他提到的要點(diǎn)；讓他闡釋一下他的報(bào)告中最主要的論點(diǎn)。告訴他你已經(jīng)閱讀了他在電子郵件中發(fā)給你的文章，你想請(qǐng)教他為什么他覺(jué)得這篇文章很重要。

如果你想讓善變型上司成為你的朋友，如果你沒(méi)有意識(shí)到權(quán)力在他待人處事時(shí)所扮演的角色，如果你不給他炫耀知識(shí)的機(jī)會(huì)，那么善變型上司就會(huì)變成最難共事的上司類型了。但是如果你掌握了這里提供的策略，你就能相對(duì)容易地對(duì)付善變型上司，他們也不會(huì)像其他上司一樣，讓你在晚上輾轉(zhuǎn)反側(cè)，難以入眠。