投入公益，人生更豐足

王永慶和王楊嬌以身教傳承子女“給”的家風(fēng)，從小生活在“懂得給”的家庭中，王雪紅以對待員工熱情大方、如同家人而聞名，對部屬肯“給”、敢“給”，是不少科技人心中最懂得珍惜“千里馬”的“伯樂”。2012年由“臺灣就業(yè) e網(wǎng)”票選為“上班族最想效忠的老板”第三名，僅次于王品集團董事長戴勝益和裕隆集團董事長嚴(yán)凱泰。

王雪紅看到父親以“公益信托”成立基金會，讓一切制度化，從而有能力持續(xù)更多的回饋。她學(xué)習(xí)父親的做法，從 1998年開始，到 2012年成立“臺灣信望愛基金會”為止，至少成立了四個公益基金會。

早在 1998年威盛電子于臺股掛牌上市，王雪紅就以營利獲得的三千萬資金成立了“威盛信望愛基金會”，深入窮鄉(xiāng)僻壤，針對不幸的少女、失蹤兒童及缺乏關(guān)心的老人，以實際行動“給”他們真正的關(guān)愛與實質(zhì)的幫助。

其后，又設(shè)立“信望愛臍帶血基金會”。2002年宏達(dá)電掛牌上市后，比照威盛模式成立“宏達(dá)文教基金會”，負(fù)責(zé)人是宏達(dá)電創(chuàng)辦期的靈魂人物卓火土?；饡闪⒌淖谥际歉纳迫鮿葑迦呵嗌倌昃蛯W(xué)問題，協(xié)助他們盡早找到自己的人生方向。

“大姐貴云是我們‘信望愛基金會’的總干事?！蓖跹┘t開心地表示。成立“威盛信望愛基金會”之后，這幾年她和兩位姐姐有時抽空前往全臺四百多所養(yǎng)老院、育幼院或受虐婦女之家，和他們聊天、幫他們按摩、講故事、削水果。

“他們要的不多，有時候他們要的只是陪伴與傾聽，需要的只是你的愛與關(guān)懷?！?/p>

“每次我和姐姐們一起去到養(yǎng)老院或育幼院，看到那么多無助的人躺在病床上，眼神呆滯，心里就非常難過。他們已經(jīng)很久都沒有兒女來看望，也無人聞問?！蓖跹┘t難過地說，“或許現(xiàn)代人物質(zhì)不像以往那么缺乏，但是，從他們眼睛里看得出他們還是非?？謶郑麄兒ε碌氖?，他們還在呼吸，但是已經(jīng)在人世間被遺忘了..”

無獨有偶，在 2012年開春，王雪紅又以十億元新臺幣成立“臺灣信望愛基金會”，不但親自出任董事長，也親自擘畫執(zhí)行藍(lán)圖。對于這個基金會的定位，她表示，未來將通過尖端的科技平臺，向臺灣下一代提供更方便的學(xué)習(xí)環(huán)境，以培養(yǎng)更多具備創(chuàng)新能力的人才。王雪紅認(rèn)為，臺灣充滿創(chuàng)意人才，但欠缺環(huán)境；她期望能以自己的科技創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗提供平臺，帶動臺灣社會活力，帶領(lǐng)年輕人提高國際化競爭力。

她深信，投入“臺灣信望愛基金會”，借著實際的付出，內(nèi)心所獲得的遠(yuǎn)比她“給”的多很多。懂得“給”，有能力不斷地“給”，人生才能更豐足。