一心追求創(chuàng)業(yè)成功的人，也許對“王永慶午餐會”充滿想象空間。但對王永慶的老部屬來說，和董事長吃上一頓午餐，接下來的一個禮拜可能都食不下咽。

跟隨王永慶數(shù)十年的臺塑老臣或是基層員工，早年只要一提起“臺塑午餐會”，幾乎人人聞之色變。當時每位干部都知道，整天精力充沛的董事長，最厲害、也讓部屬們最佩服的本領，就是“管理異常”。

“老董事長這套‘管理異?！幕镜览?，簡單講，就是他平時最常掛在嘴邊的‘追根究底’，找出問題癥結后，接下來要各單位主管下決策，采取解決的方法。”一名跟隨王永慶四十多年的臺塑九人小組成員解釋。

當時臺塑生產(chǎn)PVC，南亞塑料生產(chǎn)下游的衛(wèi)浴設備和鋁制門窗，事業(yè)蒸蒸日上。所有臺塑、南亞、臺化各單位主管每天最提心吊膽的，就是和董事長王永慶及總經(jīng)理王永在一起、邊吃便當邊開業(yè)務簡報會議的“午餐會”。整個午餐會，幾乎每個人都如坐針氈，整個場面的“恐慌指數(shù)”，堪比法庭質詢。

從招標、下單、采購、進貨到產(chǎn)品下料，再發(fā)包給各單位批售，每一個環(huán)節(jié)、每周業(yè)務達成率，以及每周各單位交出的財報數(shù)據(jù)，王永慶當著所有人的面，將每個月的業(yè)務數(shù)字追究到無所遁形，各單位主管也別想在眾領導和部屬面前隱藏任何數(shù)據(jù)。

“這個月進料多少噸？產(chǎn)出的數(shù)字加上另外三個部門提供的數(shù)字不對，你有沒有算清楚？”王永慶問。

“臺化使用 40％的原料，我們部門再經(jīng)過精算，才會變成現(xiàn)在交給董事長的數(shù)字?！辈块T主管戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地回答。

王永慶轉身和王永在耳語了數(shù)十秒，按了桌面上的計算器，再次質問：“這種原料，上個月美國及歐洲各地報出的批售價格是多少美元？如果由臺塑、臺化、南亞三家公司五個部門使用，以最低成本計算，每噸最多不會超過你們現(xiàn)在進料的 50％?？匆豢磾?shù)字，不是你們部門用料太浪費，就是財務報表有錯，整個案子退回去重做！” 午餐會，不要說能不能吃上一口便當，光是為了應付鐵面又擁有計算器般神算腦袋的董事長的每一個尖銳問題，就讓整個部門人仰馬翻，不是忙著打電話和會計聯(lián)系，再三確認數(shù)字正確與否，就是指示人員向所轄的各個廠房確認產(chǎn)料數(shù)據(jù)，否則，只要聽到王永慶“嗒嗒嗒”按著桌上計算器的聲音，每個正在應對的部門主管心臟都快蹦出胸口。