最后是權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)對組織靈活性的影響。權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)不僅向員工指明最終目標(biāo)，通常還會創(chuàng)造廣闊的自由空間，讓員工探索實現(xiàn)途徑。權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)允許員工自由創(chuàng)新，嘗試各種方法，承擔(dān)可衡量的風(fēng)險。由于這種正面作用，權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)在幾乎所有公司環(huán)境都行得通，對于喪失目標(biāo)的公司尤其有效。權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)善于指出新的路徑，并能用新的長遠(yuǎn)目標(biāo)打動員工。

權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)盡管作用很大，但也不是放之四海而皆準(zhǔn)。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者與一群比他有經(jīng)驗的專家或同儕共事，這種方法就會失效，他們會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者自命不凡或者脫離群眾。另外，如果領(lǐng)導(dǎo)者想樹立權(quán)威，但又表現(xiàn)得盛氣凌人，就會削弱團隊平等協(xié)作的精神。盡管存在一定風(fēng)險，領(lǐng)導(dǎo)者揮動“權(quán)威型”球桿依然是一種明智選擇，雖然不能保證一桿進洞，但肯定可以讓球飛得很遠(yuǎn)。

教練型領(lǐng)導(dǎo)

某全球計算機公司的一個生產(chǎn)部門的產(chǎn)品銷量從原來競爭對手的2倍猛降為1/2，該公司分管制造業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人勞倫斯決定關(guān)閉這個生產(chǎn)部門，并對人員和產(chǎn)品進行重新分配。這個倒霉部門的負(fù)責(zé)人詹姆斯獲悉后打算越過直屬上司勞倫斯，直接向公司首席執(zhí)行官求情。勞倫斯應(yīng)該怎么對待逆反的下屬？他沒有對詹姆斯大發(fā)雷霆，而是心平氣和地坐下來，不僅向詹姆斯解釋關(guān)閉生產(chǎn)部門的決定，還談到了詹姆斯的未來。勞倫斯說，詹姆斯調(diào)到其他部門可以學(xué)習(xí)新技能，從而成為更出色的領(lǐng)導(dǎo)者，更加熟悉公司業(yè)務(wù)。勞倫斯更像是一個導(dǎo)師，而不是傳統(tǒng)的長官。

勞倫斯聽詹姆斯說了關(guān)心的問題以及愿望，還分享了自己的心得。勞倫斯說，他認(rèn)為詹姆斯目前的工作已經(jīng)沒有新鮮感，畢竟詹姆斯只在公司這個部門待過。他預(yù)計詹姆斯將會在新的工作崗位大放異彩。勞倫斯與詹姆斯的談話起到了作用，詹姆斯后來沒有去找首席執(zhí)行官。本來，詹姆斯聽到本部門要被解散，沖動之下想找首席執(zhí)行官。勞倫斯知道這個消息之后（而且他還知道首席執(zhí)行官堅定不移地支持他關(guān)閉這個生產(chǎn)部門的決定）趕緊指導(dǎo)詹姆斯在首席執(zhí)行官面前怎么表達意見，勞倫斯提醒詹姆斯：“首席執(zhí)行官聽你說話的機會可不多，我們要確?？紤]周全，給他留下深刻印象。”

勞倫斯建議詹姆斯不要說個人情況，而是關(guān)注部門情況：“如果他認(rèn)為你只是為自己的利益辯護，他會立刻將你拒之門外?！?首席執(zhí)行官一般喜歡書面報告，因此勞倫斯建議詹姆斯把自己的意見寫下來。

勞倫斯沒有責(zé)罵詹姆斯，反而給他出主意，為什么？勞倫斯解釋說：“詹姆斯是個好人，有才能，前途無量。我不想他因為這件事影響事業(yè)發(fā)展，我希望他留在公司，盡心盡力地工作，我希望他學(xué)有所成，前途無量。雖然他處事有點兒急躁，但并不是無藥可救。”