正文

盟友法則4 老板,永遠(yuǎn)是最重要的股東(6)

權(quán)謀:如何贏得權(quán)力 作者:(美)克里斯·馬修斯


投身電視圈的機會則是霍華德·斯特林格(Howard Stringer)給我的。20世紀(jì)80年代末期,他擔(dān)任哥倫比亞廣播公司(CBS)新聞部總裁,他是第一個鼓勵我上電視的人。在我到《舊金山觀察家報》全職工作后,他陪我一起與戴維·科爾武(David Corvo)見面,科爾武當(dāng)時是哥倫比亞廣播公司《今晨》欄目(This Morning)的執(zhí)行制片人。不久,科爾武與我簽約,邀請我擔(dān)任每周評論員。

能有機會主持自己的電視節(jié)目,也是源于一段私人關(guān)系。20世紀(jì)90年代初期,我跟暢銷書作家喬·麥金尼斯(Joe McGinniss)一起吃晚餐。

麥金尼斯剛剛寫了一本書,名叫《推銷總統(tǒng)1968》(The Selling of the President 1968),這本書講述了理查德·尼克松在1968年借助電視進(jìn)行總統(tǒng)競選連任的內(nèi)幕故事。麥金尼斯與我是圣十字學(xué)院的校友,他邀請我在晚餐后同他一起和羅杰·艾爾斯(Roger Ailes)喝一杯。羅杰當(dāng)時是傳媒界權(quán)威,曾為尼克松、里根和老布什工作。

羅杰和我一見如故,我們都有做一檔快節(jié)奏電視節(jié)目的想法,并因此一直保持聯(lián)系。這檔節(jié)目相當(dāng)緊湊,每周半個小時,將政治、娛樂和體育新聞全部囊括其中?,F(xiàn)在想起依然讓我激動萬分。1994年,羅杰受聘于美國全國廣播公司(NBC),負(fù)責(zé)管理消費者新聞與商業(yè)頻道(CNBC)以及一家名為“美國對話”(Americas Talking)的新有線電視網(wǎng)絡(luò),后者就是微軟全國廣播公司的前身。

羅杰以跟著直覺走而聞名,很快就安排了每晚兩個小時的新聞和脫口秀節(jié)目。當(dāng)時,橄欖球明星辛普森(O.J.Simpson)殺妻案正在審判當(dāng)中,我們每晚會向觀眾提供真實、新鮮、誘人的最新進(jìn)展大餐。羅杰后來離開美國全國廣播公司,創(chuàng)辦??怂剐侣勵l道(FOX News),這對他而言是一項巨大的成功。在離職前,他將我調(diào)至CNBC,在這里,先后誕生了《政治談》(Politics)和《硬球》兩檔節(jié)目。

對我來說,一切發(fā)展都源自私人關(guān)系。我做好了種種準(zhǔn)備,之后遇到了決定給予我機會的人,而我也把握住了美好的機遇。

為了進(jìn)一步了解“人”這個因素的強大力量,可以想一想羅納德·里根和戈爾巴喬夫之間似乎不太可能存在的友誼。有人曾經(jīng)問戈爾巴喬夫,他同里根有著截然不同的世界觀,他們兩人又如何能坐下來成功地結(jié)束冷戰(zhàn)呢?戈爾巴喬夫回答說:“我喜歡他?!倍鎸ν瑯拥膯栴},里根則告訴人們,他和戈爾巴喬夫之間存在著一種奇怪的化學(xué)反應(yīng)。同時,他也以此來對比他與蒂普·奧尼爾在工作之余的友情。

權(quán)力宣言

永遠(yuǎn)不要低估忠誠、朋友、投資和報答,它們恰似人類政治中的黏合劑。如果你想要打造自己的事業(yè),就必須借助自己所知道的一切。

知識、天賦和努力是磚塊,私人關(guān)系是將所有磚塊砌在一起的黏合劑。忠誠意味著一切,不管在哪個行業(yè)都是如此。


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書網(wǎng) www.talentonion.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號