（4）劉瑞旗憑借自己在戰(zhàn)略伙伴群體中的歷史地位，以及未來恒源祥老板的地位，能夠使戰(zhàn)略伙伴樂于借款、敢于借款。

最后，我們再詳細地談一談恒源祥MBO成功的第三點，即“如果不讓劉瑞旗來MBO，其他人或其他機構收購恒源祥之后，不一定能讓恒源祥還像以前那樣成功”，這一點對劉瑞旗的成功收購有重要影響。

一個成功的企業(yè)家要想做到“不可替代”，不僅要依靠其經(jīng)營管理能力，還要依靠微妙的內部人事安排和一定程度的“管理混亂”--不能太亂，太亂了，自己也會駕馭不住的，企業(yè)也會失去競爭力。這必然會造成企業(yè)內部管理不規(guī)范，因為一旦規(guī)范了，就容易“被替代”。

如果企業(yè)家沒有給企業(yè)帶來利益而這么做了，性質就變了，這時，我們更應該將批評的矛頭對準整個機制，因為這個機制除了“不會激勵”這個缺點外，還有一個缺點就是不會監(jiān)督。在激勵和監(jiān)督乏力的情況下，MBO就變得尤其重要，由那些將企業(yè)帶向成功的高層管理人員來MBO，是所有不好的方案中相對最合理的方案。

如果能夠順利完成MBO，就應該立即改善內部管理，使管理規(guī)范化，由“人治”向“法治”過渡，這樣，管理團隊的整體水平也提高了，授權也增加了；如果不能MBO，那誰來接手日子都不會好過。我們看到很多成功企業(yè)在更換主要領導人后，業(yè)績突然一落千丈，原因就在于此。除非組織部門派一個“能力高出很多”的人去接手一個成功企業(yè)，但是企業(yè)家資源是稀缺資源，不是什么人都能管理好企業(yè)的。