序章

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“思考什么”和“如何思考”的區(qū)別

面對(duì)人生的挑戰(zhàn)，結(jié)果總是難以預(yù)測(cè)的。探索幸福和生命的意義并不是一個(gè)新鮮話題。幾千年來(lái)，人們一直在思考我們?yōu)槭裁炊妗?/p>

這本書(shū)的新穎之處在于告訴你當(dāng)今的一些思想家是如何解決問(wèn)題的，告訴你“如何思考”的方法，而不是直接告訴你“思考什么”的答案。如今，有一群所謂的專(zhuān)家只是提供一些答案，告訴你如何獲得幸福和尋找到生命的意義，但是這些答案是否適合你就不得而知了。

本書(shū)的目的是告訴你面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候應(yīng)該如何思考，告訴你思考的方法，也就是中國(guó)古人所說(shuō)的“授之以漁”；而不是遇到問(wèn)題時(shí)直接給出答案，即“授之以魚(yú)”，因?yàn)檫@個(gè)答案未必適合你。

“授之以魚(yú)”不是我寫(xiě)本書(shū)的目的，我認(rèn)為對(duì)于生活的基本問(wèn)題并不存在所謂的特效藥和快速解決的方法，因此我在本書(shū)中為你們提供了一些理論工具，目的是教給大家如何才能根據(jù)具體的情況做出最好的選擇。你將在本書(shū)中學(xué)到最新的“思考方法”，從而學(xué)到如何去正確地思考，為自己找到問(wèn)題的答案。

我是在1997年了解到這種思維方法的威力的。在我的第一本書(shū)《創(chuàng)新者的窘境》 出版之前，我接到了安迪·格魯夫——當(dāng)時(shí)英特爾公司董事長(zhǎng)的電話，他說(shuō)他看過(guò)我早期關(guān)于破壞性創(chuàng)新的學(xué)術(shù)論文，邀請(qǐng)我去圣克拉拉市給他和他的高層團(tuán)隊(duì)講一講我的研究，談?wù)勎业难芯繉?duì)英特爾公司將意味著什么。當(dāng)時(shí)我還是個(gè)年輕的教授，我非常興奮地飛到硅谷，按約定的時(shí)間出現(xiàn)在他面前，格魯夫卻跟我說(shuō)：“我們只能給你10分鐘時(shí)間，請(qǐng)告訴我們，你的研究對(duì)英特爾公司意味著什么，怎么才能幫到我們公司?！?

我馬上回答說(shuō)：“安迪，我做不到，因?yàn)槲覍?duì)你們英特爾公司的情況一點(diǎn)也不了解。我唯一能做的就是首先向你們解釋理論，然后你們自己通過(guò)這個(gè)理論來(lái)剖析、審視你們的公司?！苯又蚁蛩故玖宋业钠茐男岳碚搱D。我跟他解釋假如某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者以低價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)，這種行為會(huì)被大部分業(yè)內(nèi)人士看作卑鄙的行為，但是不管他們?cè)趺聪?，整個(gè)系統(tǒng)卻會(huì)被這種低價(jià)所打破……

我剛講了10分鐘，格魯夫便不耐煩地打斷我，說(shuō)：“好了，我明白你的模式了，你只要告訴我這對(duì)英特爾意味著什么就好了。”（我們大部分人都和格魯夫一樣，希望專(zhuān)家直接給出答案，而不是自己去思考從而找到方法，這是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)闆](méi)有人比你更了解你自己的公司。寄希望專(zhuān)家給出特效藥是不現(xiàn)實(shí)的——雖然我是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授——這個(gè)世界上沒(méi)有所謂的特效藥。）